免费会员通道: 培训机构注册推广 |  我是培训师 |  金牌会员办理 |  我要参加培训  最新公开课 |  最新内训课 |  设为首页 |  加入收藏
  • 网站首页
  • 公开课程
  • 企业内训
  • 培训机构
  • 培训讲师
  • 下载中心
  • 管理资讯
  • 培训现场
  • 关于我们
站内搜索: 多个关键字请用“|”分隔 例如:“培训|资讯|管理”
课程类别:市场营销  人力资源  综合管理  财务管理  生产管理  职业技能  
市场营销
人力资源
综合管理
财务管理
生产管理
职业技能
首页 → 公开课程 → 市场营销 → 销售技能
解决方案销售执行(SSE)
课程信息
授课专家:资深授课讲师
开课时间:2013-09-04
结束时间:2013-09-05
课  时:2天
地  点
费  用:¥6000

培训对象
本课程适合需要提升销售技巧特别是顾问式营销技巧的职业人士,比如销售经理/主管、市场部经理/主管、各类产品的销售人员等
课程介绍

课程前言
随着市场分工日益明细,产品本身的差异性也逐步缩小。如此一来,建立竞争力的差异性便需要通过销售方式,打造无可匹敌的专业销售能力,是开拓市场的关键所在,以客户为中心的顾问式销售应运而生。顾问式销售,整合知识、技巧,配合日常的管理手段在销售过程的每一个环节进行管理,然而在实际销售过程中总会遇到不少困难——
 如何与买方的购买过程步调一致
 如何有效锁定销售目标,并激发兴趣
 如何获得更多与决策者接触的机会
针对以上问题,我们特邀解决方案式销售全球认证教练、资深授课讲师,与我们一同分享《Solution Selling® 解决方案销售执行(SSE)》的精彩课程,课程帮助销售人员在销售机会来临的时候,识别潜在客户的业务挑战,然后综合运用对客户的了解和对自身能力的了解,引导买家分析问题、得出结论,协助他们自己找到真正的解决方案。通过与客户步调一致的过程和专业的知识、能力,在竞争中脱颖而出,并合理使用内部资源。

课程收获
 展开咨询型、分析型的对话
 控制并缩短销售周期
 通过统一的销售流程,保持公司内部协调一致,沟通顺畅

课程主题
第一天
一、介绍和关键概念
目标:
1、描述使用销售流程的重要性
2、介绍销售流程的关键要素
3、解释情境流畅度的特点
4、定义解决方案销售®中的主要销售技巧、术语和基本原则
5、描述购买的过程和行为表现
6、描述客户四个层次的需求及对应的销售行为
练习:
1、讨论销售遇到的挑战 

二、拜访前计划和研究
目标:
1、掌握拜访前计划的最佳实践
2、利用特定的资源对客户进行研究
3、识别并定义客户的痛苦,分析痛苦在客户组织中的流动方式
4、描述客户中的关键人员在销售机会中的角色和特点
5、使用下列销售工具完成拜访前计划活动:
客户概况 关键人物表 Pain Chain®
练习:
1、针对你的销售机会进行练习,注重:
设计客户概况 描述客户组织机构的依赖性

三、激发兴趣
目标:
1、描述有效进行业务拓展的关键点以及在寻找潜在客户时应避免的行为
2、描述进行销售驱动和市场驱动的业务拓展策略的最佳实践
3、使用下列销售工具激发潜在客户的兴趣:
业务拓展信件和提示卡 参考案例 价值主张
练习:
1、进行销售机会练习,确定业务拓展策略并设计激发兴趣销售工具 

四、定义“痛苦”或关键业务问题
目标:
1、了解潜在客户与销售人员首次接触时要作出的决定
2、掌握引导潜在客户承认痛苦的方法
3、使用下列销售工具指导与潜在客户的首次接触:
战略关联提示卡 (Call Plan)

五、模块五:诊断及创建构想
目标:
1、描述在给出解决方案之前,诊断业务问题的重要性
2、清晰理解有效客户问题诊断模型的组成
3、解释围绕你的能力创建客户购买构想的重要性
4、使用下列销售工具,诊断客户的业务问题,创建针对你的独特能力的购买构想:
9 Block Vision Processing Model®(九格构想处理模型)创建构想
Pain Sheet® (痛苦表)即Situational Fluency Prompter® (情境流畅提示卡) 

练习:
1、设计诊断对话中的问题
2、角色扮演;根据给定的销售场景进行诊断对话
创建构想

第二天
回顾第一天的内容
一、诊断及创建构想(续)
目标:
1、清晰描述帮助客户建立销售提供的解决方案之价值量化技术
2、使用下列销售工具,诊断客户的业务问题,创建针对你的独特能力的购买构想:
9 Block Vision Processing Model®(九格构想处理模型)创建构想
Pain Sheet® (痛苦表)即Situational Fluency Prompter® (情境流畅提示卡) 
练习:
1、设计“深入挖掘”问题,用来建立量化的价值
2、角色扮演;根据给定的销售场景进行诊断对话
创建构想(增强版)

二、买方/流程验证:“支持者”
目标:
1、清晰描述用来确定潜在客户决策能力的技术
2、清晰描述协商后续步骤及接触客户权力人士的技术
3、掌握跟进的方法,有效检验销售机会和潜在客户的支持力度 
4、使用下列销售工具,对买方和流程进行验证:
战略关联提示卡
支持者信件

三、买方/流程验证:“权力支持者”
目标:
1、描述针对客户高层进行诊断对话的特点
2、清晰描述用来确保客户购买决策能力的技术
3、清晰描述发掘/定义客户评估和购买决策标准
4、掌握跟进的方法,有效检验销售机会和潜在客户的购买能力 
5、编制评估计划,用来影响和引导买方的评估方式
6、描述评估计划中应该包括的关键内容
7、使用下列销售工具,对买方和流程进行验证:
战略关联提示卡权力支持者信件评估计划

四、评估计划的要素
目标:
1、有效地管理买方的评估流程
2、向权力支持者报告评估计划的执行进展
3、掌握价值分析和调整的方法
4、描述建立和衡量客户成功标准的好处
5、使用下列销售工具来构造和执行评估计划的主要元素:是否继续步骤完成信件价值分析/价值调整成功标准
练习:
1、设计评估计划

五、活跃的销售机会
目标:
1、对活跃的机会进行客观评价,决定是否值得跟进
2、描述面对活跃销售机会可以考虑的四种竞争策略
3、改变客户已有的购买构想
4、使用下列销售工具来处理活跃的销售机会:
机会评估工作表竞争策略选择器
9 Block Vision Processing Model®(九格构想处理模型)重塑构想
Pain Sheet® (痛苦表)即Situational Fluency Prompter® (情境流畅提示卡)
支持者信件(构想重塑) 
练习:
1、进行角色演练,通过诊断性对话重塑客户的购买构想
重塑构想

六、达成协议
目标:
1、描述谈判阶段买方的出发点和战术
2、在进行谈判之前进行有效的准备
3、使用下列销售工具进行谈判的准备,和买方达成协议:
谈判工作表  得-让清单  

七、管理你的销售区域
目标:
1、根据所完成的销售活动和销售漏斗里程碑,描述销售机会的进程和状态
2、描述进行销售机会分析和辅导的管理技术
3、描述如何使用销售漏斗里程碑识别可能停滞不前的销售机会
4、计算销售漏斗的总产出量
5、识别销售收入目标差距,制定行动计划来填补差距

八、开始
目标:
1、描述销售人员和销售经理应该采取的短期和长期行动计划,推动解决方案销售®在公司的顺利实施
2、研讨会结束
Pain Sheet® (痛苦表)即Situational Fluency Prompter® (情境流畅提示卡)

专家介绍
相关课程
报名咨询热线


  上海电话:021-51872644      传真:021-51012039

  深圳电话:0755-86154193  86154194      传真:0755-86154195

一六八培训网3种报名方式
1.在线报名 2.下载报名表传真报名 3.拨打热线电话报名 
您还可以填写完毕请传真至:021-51012039 或 将报名表发邮件到peixun168@hotmail.com
温馨提示:请填写完整电子邮件地址,以便定期接收我们的培训相关资讯
我  想
单位名称
联 系 人
联系电话
传  真
手  机
e - Mail
联系 QQ
参加人数
酒店入住
需要房间  间
居住天数  天
入住时间
支付方式
备注说明
课程评论
评论时间 2018/7/16 22:46:16
评论内容
学员评论
公开课程搜索
↑请选择开始时间 请选择结束时间↑
推荐公开课
[]
国际贸易离岸业务操作技巧
[]
华为项目管理工具与模板运用
[]
新任经理全面管理技能提升训练
[]
销售数据分析--用数字说话
[]
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励
[]
采购流程优化及供应商评估与管理
[]
生产计划与物料控制PMC实务
[东莞]
降低采购成本及供应商谈判技巧
[]
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
[]
高效仓储管理与工厂物料配送
最新公开课
[广州]
金牌店长执行力工具班
[广州]
★金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)
[深圳]
生产计划与物料控制PMC实务
[深圳]
销售主管2天强化训练营
[上海]
内部审计与反舞弊实务
[上海]
生产计划与物料控制PMC实务
[上海]
销售主管2天强化训练营
[上海]
销售精英2天强化训练2018版
[成都]
股权激励方案设计与实施
[北京]
高级财务分析师 让财务分析为企业创造价值
友情链接

全国统一客服热线:400-6364168(7x24小时服务,接受咨询和报名)    客服邮箱: E-mail:peixun168#hotmail.com(请将#改为@)
上海电话:021-51872644   广东电话:0755-86154193    86154194
版权所有 深圳市诺思凯企业管理咨询有限公司 Copyright 2001-2011 peixun168.com All Rights Reserved
 粤ICP备11078674号

首页 |  公开课 |  企业内训 |  机构培训 |  下载中心 |  管理资讯 |  培训现场 版权所有 © 深圳市诺思凯企业管理咨询有限公司 一六八培训网    技术支持:奥尤网络
人力资源 销售技巧 采购 贸易 班组长 生产 财务 税务 海关 生产计划 行政 文秘 客户服务 招聘面试 仓储物料 陈志华 曹礼明 陈硕 张仲豪 雷卫旭 李革增