《组织人才班：组织设计与人才管理》

培训对象:

董事长、总经理、副总、业务负责人、CHO等中高管

课程介绍:

课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织设计与人才管理是人力资源管理的核心部分。

本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才管理的理念与实践，如何基于业务战略诉求，进行组织设计，建立支撑业务战略实现的组织管理体系，并通过人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，实施人才工程，基于“选用流育留管”的人才管理逻辑，提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。

课程收益

帮助企业管理者：

1. 了解标杆企业的组织管理理念

2. 了解标杆企业的组织设计方法

3. 了解标杆企业的人才观

4. 了解标杆企业的人才结构

5. 了解标杆企业的人才管理机制和成功实践

6. 对于企业如何结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理，支撑企业战略落地和商业成功，启发管理思考

 课程大纲

第一部分：标杆企业商业成功的秘密

1、 标杆企业概览

2、 标杆企业发展的历史演变

3、 标杆企业商业成功的秘密

4、 支撑战略人力资源管理的工具

5、 标杆企业人力资源管理业务架构

第二部分：组织管理

1、组织管理概述

n 从战略到组织管理 

n 组织定义

n 组织类型

n 组织管理整体架构

2、组织设计管理

n 组织设置原则 

n 组织设计方法

ü 理解战略/业务诉求

ü 现状分析 

ü 高阶设计

ü 详细设计 

ü 变革实施与优化 

3、组织规模管理

n 组织规模管理管什么

n 如何做好组织规模管理

ü 组织规模管理原则

ü 组织规模管理方法

4、组织绩效管理

n 组织绩效管理的目的及工具

n 组织绩效管理的要求

n 组织绩效管理程序

ü 目标制定

ü 过程跟踪

ü 结果评估

ü 结果应用

5、职位管理

n 职位管理的基本理念

n 标杆企业职位管理实践

ü 职位设置与分析

ü 职位分类

ü 职位评估

6、组织管理问题研讨

第三部分：人才管理

1、人才管理概述

n 人才管理的常见问题

n 标杆企业人才管理的几个基本理念

n 标杆企业人才管理演进路径

n 标杆企业人才管理整体架构

2、标杆企业人才观

n 标杆企业如何看待人才

n 随着业务的演进，“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展

n “标杆企业如何看待人才”的主要视角

n 标杆企业的人才观

3、标杆企业人才结构

n 标杆企业人才如何构成

n 开放型的双金字塔人才结构

4、人才管理机制

n 人才规划与人才标准

ü 人才规划：如何通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

ü 人才标准：我到底需要什么样的人才（澄清期望）。

l 干部标准

l 专业任职资格标准

n 人才管理基本指导原则

n 人才管理解决方案

n 运营支撑

5、标杆企业人才管理实践

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：

n 人才选拔

ü 人才获取

ü 专业任职资格管理

ü 干部考察

ü 干部继任管理

ü 干部任命

n 人才使用

ü 关键岗位上岗管理

ü 个人绩效管理

ü 人岗匹配

ü 不合格调整

n 人才流动

ü 指令性调配

ü 内部人才市场

n 人才发展

ü 新员工入职引导培训

ü 在岗赋能发展项目

ü 干部上岗90天转身

ü 高级管理研讨

ü 经理人反馈计划MFP

n 人才激励

ü 工资管理

ü 奖金管理

ü 长期激励管理

ü 福利管理

ü 非物资激励

n 人才监管

ü 人才监管的业务框架

ü 干部监察&弹劾

6、人才管理问题研讨

讲师介绍:

杭 峰

Ø   原华为管理培训学院资深顾问

Ø   原华为多个部门人力资源部部长

Ø  前华为全球销售与服务体系组织管理部部长

Ø  华为绩效管理变革项目核心成员

Ø   25 年华为公司工作经历

工作经历：

杭峰老师是华为拥有25年工作经验的人力资源专家，曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长，建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系，10年一线业务管理经验，10年人力资源管理经验，3年培训/咨询工作经验。目前担任华为管理培训学院资深顾问，曾给包括电信、银行、保险、地产、制造、交通、食品、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业在内的多家大型国企、民企（世界500强、中国500强企业，如中国移动、中国邮政、招商银行、万科等）以及政府部门有过授课/咨询项目经验。

杭老师的课程从业务出发，通过人力资源方案解决业务痛点，通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系，实操经验丰富，授课深入浅出，理论联系实际，案例生动实用。

客户评价：“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板，干货满满，生动精彩”。