怎样才是一个合格的中层主管
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目标计划与跟进
绩效管理和考评
有效授权技巧
员工培育辅导
高效团队建设
最受企业欢迎的经理人:主动积极有责任心。 认真对待工作,尽其所能,比别人更优秀。
经理人的成功原理是:从主动到卓越!主动是一种积极的工作态度,卓越是一种积极进取后的结果。也是责任心的体现,是经理人不可少的成功密码。
责任心是成功的最基本因素,认真而出色是无价之宝。
主动热忱的法则,一份投入一份回报。
主动捕捉机会,善于垫高自己卓越的台阶。登上上司的优秀名单,赢得上司的信任。
主动修正目标,积小步成大步。对准目标发力,集中精力做好一件事,分阶段的成功加起来就是最后的成功。
掌握亲和力原则,主动报告工作。
靠行动和成绩证明自己的能力,这是让领导认可的第一法则。
敢于适当时机陈述己见,以巧妙方式推销自己,创造晋升机会。
发现关系的力量,主动应对同事。做一个讨人喜欢、诚恳谦虚的人。学会消除矛盾。
洞察别人心理,以同理心处之,视大家为伙伴,留有面子。
现实型:技能协调和体力相关
艺术型:自我或情感表达、个人主义
调研型:调查研究、认识事物
社会型:人际活动,而非知识、情感
企业型:影响他人的行为活动
事务型:与结构、规章制度、服从相关
制定下属目标的误区:
下属各司其职,无必要对下属分解目标
没有让下属充分理解公司和部门目标
制定下属目标即分配工作,不管是否认同
制定下属目标太费事,管理太困难
目标与工作绩效很难一致
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