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VUCA模式下柔性计划物料控制体系和应变能力建设

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:
  • 课程编号:JLR116079
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象
总经理、副总、总监,生产、运营、物流、供应链、计划、采购等中高层管理人;
课程简介

【课程背景】

l 疫情之后,世界回不去了,人类要面对更为复杂多变的世界和市场,和人类渴望的确定性和安全感背道而驰。

不确定性是人类最大的恐惧来源,2年多来的疫情,人们已经深受其苦,抱怨和职责都无济于事。唯有在此过程中反思和学习如何应变;

l 在此之前,客户需求的小小变化已经让很多企业已经焦头烂额了,管理已经疲惫不堪了,疫情的常态化又怎么办呢?

l 更麻烦的是,将来更多因素叠加影响让变化更加复杂,本来就处在重重矛盾和冲突中,又要面对各种突发状况,个人和企业将如何应对呢?需要具备哪些能力和思维呢?

 

各种矛盾冲突

成品库存高

准时交付率低

生产计划波动大

生产效率低

计划变化快

生产抱怨频繁变革

在制品库存高

生产不配套

原材料库存高

缺料停线

老板目标高

资源控制

 

【课程特色】

1、 从问题展开,层层深入剖析问题原因,听完让人豁然开朗;

2、 沙盘模拟体验,让大家体验式把握问题根源;

3、 以案例为主线,缓缓舒展,解决方案水到渠成;

4、 老师深厚实践功底为依托,娓娓道来让学习轻松愉快;

5、 系统性思维和个别运用手法结合,既能即学即用,也带来深层思考;

6、 实践练习调整均衡计划和采购方法,即学即用;


【课程收益】

1、 领悟生产计划和物料管控中各种问题和冲突的根本原因;

2、 把握变化的原因、趋势和应变的最基础能力;

3、 掌握柔性计划排产步骤和方法;

4、 学会运用物料分析制定采购的三种策略;

5、 了解应变能力的三个层次;

6、 生产组织和协调应发挥的更大作用;


【课程大纲】

一、别抱怨变化

1. 客户需求变化是罪魁祸首

2. 变化带来的人机料法一系列混乱

3. 管理的主题成了每天的救火

4. 更严重的是相互抱怨引发的内耗

5. 停止抱怨是解决问题的第一步


二、理解变化的起因和根本

1. 客户为什么变化

2. 需求的特点和发展趋势

3. 如何才能满足个性化需求

4. 为什么预测没有用


三、供应链牛鞭效应推演

1、供应链角色体验;

2、供应链牛鞭效应推演;

3、牛鞭效应总结;

4、牛鞭效应3大要因;

5、为什么周期长;

6、传统PMC模式为什么失效?

 

四、柔性计划的核心策略

1. 快速柔性“三件套”

2. 小批量柔性排产思维

3. 一家公司的计划如此稳定(案例)

4. 快速柔性计划的整体模型

5. 成品需求分析方法

6. 客户的分类

7. 生产策略划分九宫格

8. 几种类型的生产策略对比


五、均衡柔性排产方法

1、柔性均衡排产内涵;

2、生产排产三种方式对比

3、柔性均衡排产优势

4、柔性均衡排产方法演练

5、柔性均衡排产实践运用;

6、柔性均衡的四大依据

7、柔性均衡排产格式化标准化


六、计划的层次、模式和作用

1. 计划的三个层次

2. 日常均衡计划(周)

3. 主计划的调整和作用(月)

4. 总计划的功能和运用;

5. 产供销协调的意义与作用

6. 产销协调的强化与弱化;


七、预测的简化与改进

1、预测的2个重点和3种作用;

2、预测的三大误区

3、预测的方法和简化

4、主计划体系调整后的效果(案例)


八、柔性采购与库存策略

1. 采购学精益的误区;

2. 家庭厨房的不同采购方式;

3. 系统采购方式的三种类型;

4. 物料分析的方法和标准;

5. 5种采购供应策略区别;


九、库存设置和库存控制

1、影响库存的三大因素:

2、采购参数设置选择;

3、不同采购策略运用案例;

4、系统性采购供应策略实施改善案例

5、典型缺料原因的应对方法;

6、缺料分析的方法;

7、库存控制不要本末倒置


十、VUCA模式下应变能力建设

1. 企业运营面临的三种环境;

2. 应变能力的根本和三个层次:

a) 4大基础应变能力;

b) 异常处理和问题解决机制;

c) 突发状况的决策和组织能力;

3. 应变考验团队协同能力;

4. 供应链团队协同思维的转变;

5. 供应链团队绩效考核的方法;

6. 突发事件应对能力5大要素

7. 应变能力的领导力考验


讲师介绍

 刘宝生老师


   全球改善咨询集团            中国区顾问总监

   摩托罗拉移动通信公司        生产经理/精益经理

   福特江铃汽车股份公司        物流规划/精益专员


刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:

 

20年精益运营实战;             15年领导力提升修炼,

10年世界500强企业管理,      10年咨询创新,

10年传统文化实修实证;

 

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;

【咨询专长】

精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

精益供应链推进                精益精英班(经理)              精益生产系统

精益工厂布局(新工厂)        精益改善工程师                  精益供应链管理

精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

【部分合作客户】

Ø 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;

Ø 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;

Ø 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;

Ø 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;

Ø 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;

Ø 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;

Ø 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷


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