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如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期？让员工感到既有挑战性又有积极性？团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进？如何区分绩效责任避免考核扯皮？任务型指标如何有效进行量化？如何避免或减少考核者的评估误差？
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实施绩效改进的六大过程标准：需求分析、原因分析、方案设计、方案开发、方案实施、评价
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本课程基于业务战略的解码，从组织绩效目标梳理、过程监控机制、考核评估、结果应用等角度，深入剖析组织绩效管理的本质，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决组织目标牵引有效性的问题，提升组织业绩及团队绩效。
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课程从个人绩效的各个环节入手，深入剖析绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决员工工作动力的问题，提升组织业绩及团队绩效。
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很多企业的绩效管理半途而废，也有很多企业沦落为形式，而企业发展、管理提升、战略落地、员工成长都要依靠绩效管理。
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温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》，第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》。
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帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是：战略绩效管理
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现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
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本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。
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2天1晚手把手教你搭体系
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