《TSPM全面战略绩效管理》

课程概述：

很多企业的绩效管理半途而废，也有很多企业沦落为形式，而企业发展、管理提升、战略落地、员工成长都要依靠绩效管理。专注战略绩效20年的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过85.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业和管理人员的“死穴”和“雷区”。

世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。华为、阿里更是把绩效作为企业管理的核心中的核心。课程在近期实现全面升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“工具+应用”的实用课程。

通过本课程的学习将使您：

1.掌握战略绩效管理的系统理念

2.掌握如何进行战略解码，化战略为行动；

3.掌握绩效指标和目标设置和对齐的思想，方法和技巧；

4.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；

5.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。

课程大纲：

模块一、认识战略绩效管理：建立与世界500强同步的管理理念

1.为什么80%的企业绩效管理失败？探究深层次原因？

2.认识绩效、绩效管理和战略绩效管理；

3.绩效认知的误区：错、低、大；

4.战略绩效的九大核心思想，传授绩效成功的内功心法；

5.战略绩效如何帮企业提升管理解放老板，发展企业，成就员工？

6.战略绩效是如何帮企业实现从“人治”到“法治”？

7.战略绩效如何为企业持续提升利润？

8.向优秀企业学习：阿里、华为等优秀企业的战略绩效。

模块二、战略解码：化战略为指标、目标

1.为什么85%的企业战略不能落地？

2.为什么会出现部门绩效优秀而公司却没有发展？

3.“老板战略”常见的三化：模糊化、碎片化和不断变化；

4.战略解码的常用工具：战略地图、BLM

5.战略地图开发的五步法；

6.战略地图开发演练及老师点评；

7.战略地图案例分享。

8.向优秀企业学习：华为的“五看三定”。

模块三、绩效指标体系设计：掌握员工责任机制确定工具和方法

1.常见的员工责任机制的确定形式和方法；

2.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练；

3.绩效指标体系建设四大导向和三种方法；

4.绩效指标分解的四种方法；

5.职能、研发、行政部门的绩效指标开发和选取；

6.如何实现绩效指标落地企业战略且提高公司运行效率（指标如何与战略对齐，如何实现跨部门协同）？

7.如何确定指标评价尺度（制定的5种方法）和指标权重？

8.合格绩效指标的八大标准；

9.向优秀企业学习：华为、阿里的绩效指标设计案例。

模块四、管控机制及激励机制建设：确保战略定力和员工动力

1.为什么会出现绩效与实际工作“两张皮”的绩效形式主义？

2.靠什么来保证企业的绩效运行不跑偏，保持企业战略定力？

3.考核关系该如何确定？绩效管理的周期该如何确定？

4.绩效考核没有原始数据怎么办？如何收集和判定数据？

5.战略绩效运行管控机制的内容及建设

6.向优秀企业学习：万科的1363管控机制

7.激励机制建设的六大原则；

8.激励机制建设的七大技巧；

9.向优秀企业学习：激励机制案例分享。

模块五、战略绩效管理实操：掌握程序、方法和技巧

1.战略管理实操的四大步骤及主要内容；

2.设定目标值的五大注意事项？七大步骤等；

3.下属对目标值不认可如何应对办？如何达成共识？

4.如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

5.各阶段绩效沟通的目的、重点、内容、方法与技巧？

6.考核之后应该做什么？仅仅处罚就够了吗？

7.绩效面谈的操作步骤和注意事项；

8.向优秀企业学习：华为的目标制定，阿里Review等秘密武器。

模块六、新战略绩效体系如何落地：掌握管理变革的关键技巧

1.启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2.“功臣”或员工反对推行绩效管理怎么办？

3.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠

4.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

5.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

6.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

7.绩效管理体系实施成功的关键点详解。

战略绩效专家宋老师

【研究领域】战略绩效及员工激励

Ø 国内知名战略绩效专家

Ø 国家人力资源管理师教材编委会委员

Ø 资深人力资源实战专家

Ø 北大、清华、浙大EMBA班课程教授

Ø 连续多年全国百强培训师

20年来一直专注于研究战略绩效及员工激励，率先提出了以“一个中心，两种机制”为核心的战略绩效管理体系、"绩效文化"、等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在众多企业中得到普遍应用。先后为超过1200家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过800家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《向管理要利润》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效在细节》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【服务客户】

国资：中国人寿、中国电信、中国移动、中国电子（CEC）、中钞油墨、河南联通、上海移动、华润电力、雪花啤酒、中石化洛阳工程公司、石化盈科、陕西电信、中国石油、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、上海久事体育、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、北京银行、包商银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、宝冶集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、慈溪妇幼医院、中央国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……

民营：阿里巴巴、苏宁云商、远东集团、报喜鸟、恩捷股份、传化集团、康恩贝、新宙邦、阳光电源、佑谦涂料、延中饮料、黄小递、锐立电子、前程无忧、喜临门股份、均豪物业、金前程、科泰电源股份、网龙网络、壹网壹创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、宝信汽车、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、金旺智能机械、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、光庭股份、世仓智能、顶新国际集团（康师傅）、统一集团、凯实生物、华欣电子、天平保险、盛荣医药、青特集团、昂立集团、江苏高标、冠城大通、聚弘凯电气、微传科技……

外/合资：威立雅、武藏涂料、博世中国、采埃孚、格来纳塑料、吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、C3I、赛科利、联合利华、伊诺尔、福伊特、雅玛多、瀚洋环保、浙江华菲、凯登约翰逊……

【见证客户】

宋老师课程中的绩效指标设定、绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！

                                                     ---阿里巴巴 大区经理郑经理

宋劝其老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利，咨询成功科学、系统、实用；咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性，绩效管理工具传授简单实用。

                                        宝钢集团副书记（分管人力资源） ---王书记

我听过这么多年课程，宋老师的OKR绩效管理课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。

                                       ----长城信息    周副总经理

宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！

                                                       ---上海长圆电子 许总经理

有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。

                                                --- 喜临门股份董事长      陈阿裕

绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性和落地性，而且循循善诱，妙趣横生。                    

----香港保利协鑫人力资源总经理   柴常德

宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。                                          

 ---上海大众汽车     潘厂长