-
通过典型案例，在帮企业识别调岗、调薪、辞退中各种风险的基础上，系统帮企业梳理调岗、降薪、辞退的路径选择、方案设计，使企业有效控制风险、降低成本。
开课信息： |
-
《民法典》、《个人信息保护法》、《公司法》如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析
开课信息： |
-
本课程旨在根据房地产企业的行业特点，通过对档案管理新理念认知，尤其工程项目档案管理的规范标准、专业工具方法论和项目全流程档案管理规范操作实务的国标解析、演练，提升房地公司工程项目档案管理的科学、规范、标准、专业化和系统化、流程化和制度化水平，为提升工程项目档案管理工作效率和构建精细化制度体系及操作标准夯实基础！
开课信息： |
-
授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地
开课信息： |
-
课程以理论为出发点，切合实际情况，结合企业在实际工作中遇到的需要处理的档案，进行模拟，对出现的问题，有的放矢的进行攻关。提高学员的思维能力、应变能力、分析问题、解决问题的能力。
开课信息： |
-
课程方式：法规讲解，案例分享、现场讨论、情景模拟
开课信息： |
-
授课方式：讲解、课堂互动、案例分析、视频解析、实操练习、工具、现场模拟
开课信息： |
-
通过流程管理最新发展部分的培训，使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态，如建立“流程型”企业的理念，最新的流程管理与优化技术进展，帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
开课信息： |
-
掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成
开课信息： |
-
课程结合具体案例进行分享与沟通，帮助企业更好地规范人力资源管理，以期防范员工关系管理中的法律风险，避免劳资冲突，建立和谐劳动关系。
开课信息： |
-
【会培训～聚焦于课】
把个人经验开发为优秀课程
开课信息： |
-
【爱培训～聚焦于人】
打磨出有你独特味道的课程
形成人课合一差异化
开课信息： |
-
案例萃取有着长久的历史和对组织、团队、个人深远的意义，企业竞争核心是人才的竞争，人才的竞争核心是专业技能、业务能力的体现，那么好的经验，成功的案例，失败的教训都是企业不可多得的财富，应该也必须萃取留存下来传承下去。对于萃取者个人更是非常好的一种总结、提炼、复盘、价值输出的过程，对职业发展的助力有非常积极的作用。
开课信息： |
-
课程帮助培训师掌握卓越的授课技巧，提升培训质量，促进学员的学习与发展。
开课信息： |
-
通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！
开课信息： |
-
通过大量实操案例告诉你如何做内刊新闻采编和自媒体管理，包括如何为企业文化服务。
开课信息： |
-
帮助企业负责人、人力资源负责人、薪酬绩效管理负责人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同组织模式适用的薪酬设计要点，掌握外部薪酬竞争性分析、岗位评估等工具方法，为实现组织薪酬结构的内外部公平性、有效激励性，以及市场竞争力奠定基础。
开课信息： |
-
本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地（选、用、育、留）管理工具，帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能，有效激发员工积极性，迅速提升团队的整体效能。
开课信息： |
-
课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的理念和做法，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
开课信息： |
-
开课信息： |
-
企业HR和业务管理者既要关注“人”，又要关注“效”，这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上，能够高效且正确地培养人，提升人的效能，以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本，高产出”的方式，实现人才的高效培养和复制！
开课信息： |
-
本课程正是帮助企业承担面试职责的人员掌握面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，实现为企业招聘到合格人员的目的。
开课信息： |
-
教学方式：案例研讨、场景模拟、视频教学、讲授等
开课信息： |
-
HR等职能岗位人士学习数据分析，不一定都想职业转型为“数据分析师”，更多是希望借助数据分析的方法，驱动公司人效提升，助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。
开课信息： |
-
实施绩效改进的六大过程标准：需求分析、原因分析、方案设计、方案开发、方案实施、评价
开课信息： |
-
本课程基于业务战略的解码，从组织绩效目标梳理、过程监控机制、考核评估、结果应用等角度，深入剖析组织绩效管理的本质，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决组织目标牵引有效性的问题，提升组织业绩及团队绩效。
开课信息： |
-
课程从个人绩效的各个环节入手，深入剖析绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决员工工作动力的问题，提升组织业绩及团队绩效。
开课信息： |
-
开课信息： |
-
开课信息： |
-
如何合法合规的设计并执行方案？如何计算相关成本，如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面？是企业亟待解决的问题，因此本次课程从理论结合实务，学习结合演练，知识结合工具等纬度，帮助企业找到健康高效的操作路径。
开课信息： |
-
教学方式：引导式共创工作坊：讲授、案例分析、小组讨论、模拟练习、实操训练
开课信息： |
-
开课信息： |
-
开课信息： |
-
开课信息： |
-
开课信息： |
-
该课程从业务视角出发，将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中，敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点，老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货，强调学习成果的业务多维度反馈和输出，打破传统的人才培养方式，让学习技术和工作场景相融合，敏捷赋能人才，赋能团队、赋能组织。
开课信息： |
-
开课信息： |
-
人力成本管控、组织人效提升
开课信息： |
-
组织建模、组织诊断问题清单、组织诊断模型（组织能力杨三角、六个盒子、7S模型、盖洛普问卷）、组织指标诊断方法、组织模块诊断方法、组织业务能力诊断方法、组织职能诊断方法、组织汇报线诊断方法、组织诊断报告模板
开课信息： |
-
本次公开课结合政策时政实际与时俱进优化，目的通过政策法规解析落地及理论精讲授课、课堂演练操作、标杆试点企业的案例分析及经验分享借鉴，帮助学员提升企业数字档案室建设和智能化库房建设实务及档案的安全保密管控实操落地，为企业打造档案管理现代化夯实基础！
开课信息： |
-
本课程结合大量最新案例，通过对劳动合同订立与解除、终止各个环节的风险梳理与归纳，使学员掌握用工管理风险预防与控制的方法，提高人力资源管理的风险防控能力。
开课信息： |
-
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？培训结果难以考察，评估难度太大，如何让领导真正感受到培训的效果和价值？
开课信息： |
-
人才盘点与梯队建设
开课信息： |
-
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业如何实现定岗定编定责，如何解决出工出力的问题？企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？奖金如何发放，既不超工资总额又能激励先进鞭策后进？
开课信息： |
-
信息化、数字化、网络化和智能化的今天，数字化信息化是企业档案管理现代化的标志。专业化科学化和与时俱进的企业档案管理已成为现代企业发展的迫切需要。企业数字化转型的过程中，企业各种档案的管理如何与时俱进？
开课信息： |
-
企业固定资产是现代企业持续经营和创造价值的基础资源，也是实现股东利益最大化的物质基础。如何获取、应用固定资产、维护保管固定资产、保持资产价值，增强资产流动性、安全性和创造价值持续性等，是现代企业经营管理活动中必不可少的核心基础工作，是财务管理的重要组成。
开课信息： |
-
开课信息： |
-
具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创，2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。
开课信息： |
-
《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程，旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧，以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中，您将学习如何在现代企业环境中应对挑战，通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎，提升自己的培训能力。
开课信息： |
-
开课信息： |
-
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息： |
-
1.A类收费：2980元/人（含培训、场地、发票、资料费用）。
2.B类收费：3980元/人（含培训、证书、场地、发票、资料费用）。
开课信息： |
-
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
开课信息： |
-
作为公司的管理者，工作众多，招聘是其中的一项重要工作。企业竞争说到底就是人才的竞争，尤其是核心的领导团队的竞争，为企业选拔到优秀人才，是企业基业长青的重要保障。
开课信息： |
-
本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。
开课信息： |
-
手把手教你搭体系
开课信息： |
-
人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”，充分展现人力资源管理的价值。
开课信息： |
-
开课信息： |
-
2天1晚手把手教你搭体系
开课信息： |
-
人才盘点无缝链接人才培养，有效进行梯队人才建设。
开课信息： |
-
华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。 然而， 组织活力又包括哪些内容？
开课信息： |
-
对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。因此，对于新形势下的HR来说，劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一。
开课信息： |
-
作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？
开课信息： |
-
注明：该课程2天为一个单元，AB两个单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求选择参加其中一个单元或两个单元。从全面、系统、深入学习的角度出发，我们建议参训人员最好AB两个单元全参加。两个单元的内容请查阅下面的课程大纲！
开课信息： |
-
开课信息： |
-
开课信息： |
-
￭ 掌握人效提升的系统方法
￭ 掌握科学、先进的岗位设置方法
￭ 掌握科学、先进的定编方法
￭ 掌握科学、先进的薪酬外包方法
开课信息： |
-
针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险，全新课程设计，降低用工风险。
开课信息： |
-
本次讲座特邀劳动法专家，将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通，帮助企业更好地规范人力资源管理，以期防范员工关系管理中的法律风险，避免劳资冲突，建立和谐劳动关系。
开课信息： |
-
提升HR与员工的谈判技巧；降低企业用工风险；提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。
开课信息： |
-
本课程将与您分享劳动合同变更过程中的那些事儿，详细为您解读劳动合同岗位变更、地点变更、薪酬变更、期限变更、主体变更过程中的法律风险点及风险控制方法。
开课信息： |
