【课程背景】
关键词：信息时代、组织能力、HRBI分析转型
出生于工业时代的组织管理已经无法适应新时代对组织的效率要求，组织管理应该何去何从；
当敏捷挑战控制，创新挑战执行，知识效率挑战机械效率，混沌挑战确定时，HR应该如何应对；
人力资源数据分析将深刻变革模块管理、结构管理、流程管理，人力资源应该给自己补充什么样的知识和技能
组织决策效能、文化效能、运行效能、领导力效能、创新效能、敏捷效能+数据化驱动，为组织管理打开新窗
数字时代对组织效能提出了更高的要求，主要表现在以下几个方面：数据驱动：数字时代的组织需要更加注重数据的收集、分析和利用，以便更好地了解市场、客户和业务运营情况，从而做出更明智的决策。敏捷性：数字时代的市场变化非常快速，组织需要更加敏捷地应对变化，包括快速调整战略、产品和服务，以及快速响应客户需求。创新性：数字时代的组织需要更加注重创新，包括创新产品、服务、业务模式和管理方式，以满足客户需求和市场变化。协作性：数字时代的组织需要更加注重协作，包括跨部门、跨地域和跨文化的协作，以实现更高效的业务运营和创新。客户导向：数字时代的组织需要更加注重客户导向，包括了解客户需求、提供个性化服务和建立良好的客户关系，以提高客户满意度和忠诚度。总之，数字时代的组织需要更加注重数据、敏捷、创新、协作和客户导向，以提高组织效能，适应市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
【课程特色】
1. 学术高度：爱因斯坦说21世纪是属于复杂性科学的，你将站在组织发展最前沿理论上；
2. 技术高度：你将拥有世界一流企业都在采用的组织效能数据分析技术
3. 实用案例：实际案列深度剖析，现场指导学员的疑难杂症
4. 工具教授：你将成为HR行业为数不多进入高阶BI工具使用的群体
5. 知识拓展：课程不拘泥内容，博古论今，溯源追问，科学探索，这是一次跨多学科的盛宴：复杂性科学、社会网络学、系统动力学、个体心理学、个体行为学；科学决策、沟通效率，组织自信息系统，领导力，组织文化，你将获取丰富的知识大餐。
【培训收益】
¨ ONA组织网络分析能力和工具使用能力
¨ 组织效能数据评估能力
¨ 组织网络转型/变革推动能力
¨ 领导力数据评估能力
¨ 组织文化评估和推进能力
【适合对象】
1. 企业高管：正在经历数字化转型的企业，企业规模大于100人
2. 人力资源从业人员：已经完成制度流程搭建，且企业正在应对不确定性的外部市场，组织内部面临敏捷、适应性转型
3. 组织发展从业人员：组织正在经历数字化思维转型，业务变革，创新变革等，需要提升组织协同力，加强组织健康度诊断，人才盘点，效能评估的企业
4. 人才发展需求明显，公司规模较大，人才识别不清，管理层遮蔽效应严重，希望通过大数据挖掘组织人才
5. 希望深耕HR 或 OD 领域，拓展自己知识，提升认知，培养数字化思维的朋友们
【课程大纲】
认知篇：复杂性思维与组织
01节 组织进化中的挑战者：如何用复杂性思维洞悉组织演化的规律与脉络。
组织效能-组织的敏捷革命
02节 重构组织DNA：如何用网络思维释放组织新潜能？
组织文化与新领导力
03节 数字时代，如何构造组织的文化效能、运行效能、领导力效能内核力
工具篇：ONA组织网络分析指标解析
04节 传统人力资源管理何去何从？深入探索数智化转型下的HRBI新兴趋势。
ONA系统介绍（名词解释，流程讲解等）
05节 ONA工具的深入学习：解码组织内部动态，1分钟洞察组织效能！
实战篇：企业运行效能“天网”监控系统
06节 不做事后诸葛亮！学会用ONA过程管理，让你的管理跑在未来的道路上！
管理者交付能力与团队能力评估体系
07节 用ONA剖析高管胜任力，解锁不一样的优秀管理者模型！
AI人才盘点
08节 ONA管理下的“活体人才画像”，让你的人才账本满足企业发展
文化现状与冲突
09节 如何破解文化冲突难题，实现文化全员渗透？ONA来解题！
