课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。
任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织设计与人才管理是人力资源管理的核心部分。
本课程系统介绍了标杆企业组织设计与人才管理的理念与实践，如何基于业务战略诉求，进行组织设计，建立支撑业务战略实现的组织管理体系，并通过人才规划，识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求，结合内、外部人才供应的观察与分析，实施人才工程，基于“选用流育留管”的人才管理逻辑，提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理工作，支撑企业战略落地和商业成功，有很好的启发和借鉴作用。
课程收益
帮助企业管理者：
1. 了解标杆企业的组织管理理念
2. 了解标杆企业的组织设计方法
3. 了解标杆企业的人才观
4. 了解标杆企业的人才结构
5. 了解标杆企业的人才管理机制和成功实践
6. 对于企业如何结合自身业务和挑战，做好组织设计与人才管理，支撑企业战略落地和商业成功，启发管理思考
课程大纲
第一部分：标杆企业商业成功的秘密
1、 标杆企业概览
2、 标杆企业发展的历史演变
3、 标杆企业商业成功的秘密
4、 支撑战略人力资源管理的工具
5、 标杆企业人力资源管理业务架构
第二部分：组织管理
1、组织管理概述
n 从战略到组织管理
n 组织定义
n 组织类型
n 组织管理整体架构
2、组织设计管理
n 组织设置原则
n 组织设计方法
ü 理解战略/业务诉求
ü 现状分析
ü 高阶设计
ü 详细设计
ü 变革实施与优化
3、组织规模管理
n 组织规模管理管什么
n 如何做好组织规模管理
ü 组织规模管理原则
ü 组织规模管理方法
4、组织绩效管理
n 组织绩效管理的目的及工具
n 组织绩效管理的要求
n 组织绩效管理程序
ü 目标制定
ü 过程跟踪
ü 结果评估
ü 结果应用
5、职位管理
n 职位管理的基本理念
n 标杆企业职位管理实践
ü 职位设置与分析
ü 职位分类
ü 职位评估
6、组织管理问题研讨
第三部分：人才管理
1、人才管理概述
n 人才管理的常见问题
n 标杆企业人才管理的几个基本理念
n 标杆企业人才管理演进路径
n 标杆企业人才管理整体架构
2、标杆企业人才观
n 标杆企业如何看待人才
n 随着业务的演进，“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展
n “标杆企业如何看待人才”的主要视角
n 标杆企业的人才观
3、标杆企业人才结构
n 标杆企业人才如何构成
n 开放型的双金字塔人才结构
4、人才管理机制
n 人才规划与人才标准
ü 人才规划：如何通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
ü 人才标准：我到底需要什么样的人才（澄清期望）。
l 干部标准
l 专业任职资格标准
n 人才管理基本指导原则
n 人才管理解决方案
n 运营支撑
5、标杆企业人才管理实践
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑：
n 人才选拔
ü 人才获取
ü 专业任职资格管理
ü 干部考察
ü 干部继任管理
ü 干部任命
n 人才使用
ü 关键岗位上岗管理
ü 个人绩效管理
ü 人岗匹配
ü 不合格调整
n 人才流动
ü 指令性调配
ü 内部人才市场
n 人才发展
ü 新员工入职引导培训
ü 在岗赋能发展项目
ü 干部上岗90天转身
ü 高级管理研讨
ü 经理人反馈计划MFP
n 人才激励
ü 工资管理
ü 奖金管理
ü 长期激励管理
ü 福利管理
ü 非物资激励
n 人才监管
ü 人才监管的业务框架
ü 干部监察&弹劾
6、人才管理问题研讨
