《绩效体系设计三部曲-战略型组织绩效管理与激励》

【引言】

很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在很多误区，并不能有力支撑公司战略的实现，甚至被业务领导和管理者认为是管理中的负担。本课程基于业务战略的解码，从组织绩效目标梳理、过程监控机制、考核评估、结果应用等角度，深入剖析组织绩效管理的本质，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决组织目标牵引有效性的问题，提升组织业绩及团队绩效。

【培训收益】

¨ 全面了解1套完整的组织绩效管理体系

¨ 深入理解组织绩效管理4个典型场景的工作方法论

¨ 系统掌握2类奖金设计的核心原理及流程

¨ 输出4大类组织绩效考核KPIS指标库

【课程特色】

¨ 世界500强标杆企业实践案例，理论结合实践

¨ 训战结合，全程干货，针对性给出指导思路

¨ 以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富

【课程大纲】

一、 绩效管理概念

¨ 什么是绩效管理

¨ 绩效管理的对象和目的

¨ 绩效管理该如何导向

¨ 企业实施绩效管理的基础

¨ 绩效管理与绩效考核有什么区别？

¨ 不同角色在绩效管理工作中的角色定位与责任

二、 组织绩效管理介绍

¨ 什么是组织绩效管理

¨ 企业发展阶段与组织绩效管理的演变

¨ 常见的组织绩效管理工具介绍（如何选择工具？）

¨ 组织绩效管理的战略工具：BSC平衡积分卡

ü 问题一：平衡计分卡到底解决什么问题？

ü 问题二：是否每个组织/部门都要有BSC的四个维度目标？

ü 问题三：组织绩效目标如何呈现？

ü 问题四：KPI如何定义和打分？

¨ 组织绩效管理的流程

三、 战略解码与目标制定

¨ 业务成熟度与组织绩效目标体系建设的导向

¨ 战略解码及目标制定6步法

¨ KPI指标体系分类和定义

¨ 销售系统考核指标如何设计？

¨ 研发系统考核指标如何设计？

¨ 职能部门考核指标如何设计？

四、 组织绩效目标执行与监控

¨ 经营分析会实施要领

ü 经营分析会到底干什么？

ü 分析会与汇报会有何区别？

ü 分析会的核心内容“两报”

¨ 干部述职会实施要领

ü 中期述职的目的和方式

ü 中期述职的内容说明

ü 述职的程序和实施要点

五、 组织绩效考核评估

¨ 组织绩效如何衡量

¨ 组织绩效如何做到“客观、公正”

¨ 组织绩效评估结果的分布

¨ 组织绩效考核与干部绩效评估的关系

¨ 组织绩效考核与员工个人绩效的关系

¨ 组织绩效评价中常见的问题

六、 组织绩效结果应用规则设计

¨ 年终奖金设计

ü 奖金的分类：经营奖金和战略奖金

ü 奖金的生成及分配规则

ü 奖金的分配方式：授予制和获取分享制

ü 奖金分配的计算规则

¨ 项目奖金设计

ü 项目奖金激励的适用场景

ü 项目奖金设计的关键要领

ü 项目奖兑现发放的规则设计

¨ 组织绩效考核结果在其它领域的应用

ü 组织绩效如何影响干部职级？

ü 组织绩效如何影响人员编制？

ü 组织绩效如何影响加薪包？

许老师

人力资源专家

20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

服务过的企业：

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。