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《采购合同纠纷的防范与善后》

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:
  • 课程编号:JLR116039
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
课程简介

{课程背景}

采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》,针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析.

作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。


{课程收益}

l 采购合同的有效形式有哪几种?

l “合同当事人”会出什么问题?

l “合同标的”会有什么风险和纠纷?

l “合同的数量”如何约定?

l “合同标的物的质量与验收”如何明确?

l “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后

l 如何做好合同违约的认定与追究

l 如何通过法律途径解决采购合同纠纷?

l 不同类型采购合同的风险如何防范?


课程所要解惑的疑点

口头约定有效吗?签订单好还是签合同好?采购发出的询价函算不算数?签了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?编写合同时,哪些不能漏写?采购经理的签字有效吗?采购蔬菜时,合同的蔬菜如何明确?合同的数量是以收货时的为准,还是以若干周后的使用时为准?无法用文字描述的标的物质量如何验收?合同中不写固定价格可以吗?公司高层愿意采购部付预付款吗?供应商愿意赊账吗?发票搞不好会不会耽误事?原材料造成食物中毒,它算违约还是侵权?过场性招标,采购方违的什么约?签合同后,供应商拒绝履行算违约吗?供应商违约后,挑着用的后果是什么?录音有效吗?采购发过律师函吗?收到律师函怎么办?仲裁好还是诉讼好?招投标内容与合同内容不一致时,以哪个为准?工程合同能否转包?定制的物品,供应商没有达到要求,是否算违约?服务性合同,如何界定违约?运输合同中,运输商什么情况下可以免责?供应方是自然人时,如何防范纠纷?


{现场答疑}

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。


{课程大纲}


第一技能:采购合同的有效形式有哪几种?
第一节:采购合同的形式有哪几种?
l口头协议有效吗? l口头协议案例
l口头形式的优缺点 l要式合同案例
l如何防范‘口头协议’的纠纷
l合同的书面形式
l订单的利与弊
l订单的适用条件
l要式合同与不要式合同的区别
l必须采用“要式合同”的合同类型


第二节:要约与要约邀请的区别。
l什么是‘要约’与‘要约邀请’ l询价函案例
l如何避免对询价函的误解
l售楼广告是要约还是要约邀请


第三节:合同的成立/生效与解除。
l合同成立和合同生效有什么区别 l合同无效案例
l合同不生效的情况
l什么是重大误解和有失公平
l无效合同和可撤销合同如何赔偿对方
l合同解除的方式


第四节:“格式合同”合规吗?
l什么是格式合同 l格式合同案例
l合同法对格式合同的规定
l哪些格式条款无效

第五节:如何编写采购合同?
l采购合同应该用哪方的版本 l采购合同编写范本
l如何判定是否违约
l合同的主要内容
l合同的标的
l数量
l质量
l价款或者报酬
l履行期限
l履行地点
l履行方式
l违约责任
l解决争议的方法
l其他特别约定
l合同的法定义务
l合同没有约定怎么办
l撰写合同的注意事项
l合同与协议的区别
l公司法律顾问对采购合同的审核要点


第二技能:“合同当事人”会出什么问题?
l合同主体与签约主体的区别 l员工签单,公司该买单吗
l“签约主体”审查什么 l合法性案例
l签约主体出问题的后果 l表见代理案例
l如何判定合同主体不合格 l间接代理案例
l合法性包括什么
l如何调查真实性与合法性
l法人的三种类型
l董事长就是法人吗
l合同代理人的含义是什么
l什么是表见代理
l采购方相信对方有代理权的判断依据
l采购方如何防范自身的“表见代理”
l代理商与经销商的区别
l如何区分直接代理和间接代理
l签订合同需要注意的问题
l哪些盖章无效?


第三技能:“合同标的”会有什么风险和纠纷?
l合同标的的法律风险点 l合同标的物无法写清的案例
l不同合同标的的风险差异
l编写合同标的注意事项
l合同标的无法明确怎么办?


第四技能:“合同的数量”如何约定?
l重量单位有几种 l验数无法准确的案例
l皮重的几种计算方法 l皮重的案例
l什么是公量 l抽样方法的案例
l什么是溢短装条款
l信用证管理对数量差异的约定
l收货验数时,哪几种最易产生纠纷
l按数量、长度验数的双方约定
l不同验数方式的适用对象
l为什么抽样方法很重要?
l抽样的三类方法
l如何抽样?
l抽样数量及判定标准
l如何取样?
l小物品如何点数


第五技能 :“合同标的物的质量与验收”如何明确?
l如何约定标的物质量标准及验收事宜 l质量标准没写好的案例
l合同标的物质量的验收标准有哪些 l“先收后验”和“先验后收”的案例。
l国内贸易的标准类别
l什么是国际贸易的F.A.Q与G.M.Q
l非标产品的质量标准如何约定
l质量机动幅度的约定
l什么是AQL
l合同未约定产品质量标准怎么办?
l标的物质量的检测数量如何确定
l标的物质量不合格的判定标准
l什么是质量异议期间


第六技能:“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后
第一节:采购合同的价格有哪些形式?
l采购合同价格的形式 lFOB案例
l可调价+ GMP l浮动价格的案例
l成本加酬金 l阶梯价格的案例
l成本加固定费
lFOB与CIF的区别
l什么是国际贸易术语解释通则
l《国际贸易术语解释通则》十三类
l价格经常波动的材料如何定价
l阶梯价格
l约定合同价款的注意事项


第二节:采购合同的支付方式有哪几种?
l采购支付的方式 l抵押的案例
l供应商信不过采购方怎么办 l预付款的案例
l抵押与质押的区别 l担保的案例
l什么是留置 l信用证的案例
l不得抵押的财产 l赊账的案例
l预付款的三种形式 l尾款的案例
l订金与预付款
l定金与押金
l采购方支付预付款的缺点
l采购方为什么要付预付款
l应签哪个“定(订)”
l买卖双方提交第三方担保的好处
l担保方的资格
l什么组织不能做担保人
l商业担保人类型
l银行保函
l如何防范年卡、次卡的风险
l货到付款的风险防范
l信用证与承兑汇票的区别

讲师介绍


{授课老师}王律师(现任广州某集团公司法务副总监)

相关工作年限

19年

目前职务

合伙人、董事会秘书、集团公司法务副总监

主要工作经历

一、企业合同风险管理讲师

1.从事相关专业培训5年以上;

2.专注于供应链合同业务流程优化的研究与指导,通过公开课为学员提供系统的供应链合同管理知识,通过内训课为企业提供个性化理论与实践指导,通过供应链咨询服务为企业提供供应链合同管理全流程或重点环节的精准诊断和高效解决方案。

二、广东省某路桥公司

1.长期供职于企业风控部门,同时作为企业董事会秘书,对企业全流程风控管理具备丰富的理论与实践经验。

2.主导公司合同范本制定工作,熟悉合同全过程管理,指导业务部门规范日常合同管理工作,形成全链条风险管理机制。

3.主导企业风控管理培训,树立全员法律意识、风控意识。

4.参与公司重大项目的全过程风控管理,具有丰富的风控管理经验。

5.具备丰富的诉讼代理经验,对于重大疑难案件具有独到见解。

三、广东富临国泰律师事务所

1.参与企业常年法律顾问团队服务,对非诉业务、合同管理具备丰富经验。

2.参与案件代理,积累了大量实战案例经验。

 

主要成就

1.供应链培训和咨询业务,服务超过100家企业品牌,受训学员超过1000人。

2.主导公司风控管理制度的制定,确保企业健康良性运作;

3.主导合同管理制度以及全流程管理,有效赋能公司合同管理目标的实现;

4.代理公司诉讼案件,胜诉率长期保持在90%以上。

授课风格

问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;创新式内容设计,理论实践与时俱进。

{授课老师}孙律师(现任广州某律师事务所合伙人)

主要工作经历

黑龙江大学中文学士,中国政法大学法学第二学士,中山大学法律硕士。1999年毕业后即进入广州市人民检察院工作,担任国家公诉人,主要工作职责是行使公诉人职责代表国家对犯罪案件提起公诉,在检察院工作的十一年里,为数百件刑事案件出庭支持公诉,其中被判处死刑的被告人达数十人,被判处无期徒刑的被告人达上百人,多次被评为优秀、先进。

2010年辞去公职开始从事执业律师工作,为数十家大中型企业、集团公司、金融机构提供法律顾问服务,同时办理了数百件诉讼、仲裁案件,案件类型涵盖劳动合同纠纷、投融资纠纷、商标纠纷、借贷合同纠纷、采购及销售合同纠纷、建设施工合同纠纷、医疗纠纷、租赁合同纠纷、股权纠纷、投融资纠纷、婚姻、继承等等,还为多个重大投融资项目及基础建设项目提供非诉讼法律服务,涉及的标的额达数百亿元。

专长领域

处理过多宗企业合同纠纷

代理过多宗在全国有重大影响的经济犯罪案件

担任多家企业法律顾问

在多家企业中担任过高管

 

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