《企业三大成本费用管控实务》

课程背景：    

随着市场经济和对外开放的纵深发展，如何系统掌握企业三大成本费用管控操作技能，通过有效的成本费用管控，不断降低生产经营成本费用，达到成本费用优化，提高企业经济效益，是各类企业面临的重大课题之一。

课程收益：

1、掌握采购成本管控方法与措施;

2、掌握生产成本管控方法与措施;

3、掌握质量成本管控方法与措施;

4、掌握人力资源成本管控方法与措施;

5、掌握各项费用管控方法与措施;

6、掌握多类企业成本管控方法与措施。

【课程大纲】

第一讲  采购成本管控

一、采购成本管控要点

（一）确定材料采购的目标成本

（二）严格控制各种材料的采购批量

（三）严格控制各种材料的采购费用

（四）贯彻择廉采购、择优采购

二、采购成本构成分析

（一）订购成本       （二）维持成本       （三）缺料（或缺货）成本

三、采购成本管控流程

四、采购成本管控方案

（一）目的           （二）适用范围         （三）权责单位

五、采购成本分析

（一）采购成本分析项目

（二）成本分析的运用

（三）“采购成本分析表”的提供方式

（四）成本分析步骤

（五）成本分析注意事项

六、采购成本管控措施

（一）进行材料分类，把握主要的控制方向

（二）选择合适的采购方式

（三）公开采购，引入竞争机制

（四）采购标准材料

（五）规范价格审核工作

案例  某企业采购成本管控分析

第二讲  生产成本管控

一、建立与完善成本管控系统

二、强化成本预算约束

三、推行质量成本控制

（一）内部损失成本   （二）外部损失成本     （三）外部质量保证成本

四、实行定额成本管控

五、实行全员和全过程的成本管控

六、有效管控库存

七、减少停工待料

八、减少搬运浪费

九、减少工艺浪费

十、减少在制品的移动

十一、材料替代

十二、减少没有必要的损耗

案例  某企业生产成本管控分析

第三讲  质量成本管控

一、质量成本控制概念

二、质量成本控制要求及内容

三、质量成本预测与计划

四、质量成本核算与报告

五、质量成本分析

案例  某企业质量成本管控

第四讲  人力资源成本管控

一、人力资源成本构成

二、人力资源成本的计量

三、人力资源成本的核算

四、人力资源成本控制

案例  某企业人力资源成本控制的做法

第五讲  各项费用管控

一、研发费用管控

二、销售费用管控

三、管理费用管控

四、财务费用管控

五、安全生产费用管控

六、环境保护费用管控