您好,欢迎访问一六八培训网!

服务热线hotline

18826414993
当前位置:首页 > 公开课 > 战略管理 > 课程内容

《领导力与管理哲学:卓有成效的管理者解密》

优惠价:¥4731
原 价:¥4980 课程编号:JLR1160105
用手机看:
手机扫码看公开课
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2023年10月27-28日 2天 上海市 报名中
培训对象
本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层集训效果尤佳。
课程简介

课程背景

u 近年来,越来越多的管理者发现:计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内 发挥功效后,后劲越来越不足,企业效率、效益的提升齐齐进入平台期,企业前进之路似乎被一张无形之网拦住了去路,导致企业活力缺乏、止步不前甚至衰落;

面对如此困境,管理者当如何破解、超越,使企业重新扬起前进的风帆,充满活力,再 铸辉煌

u 管理学大师德鲁克的经典名著《卓有成效的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案:理念、方法、路线图、总目标……

u 但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩,语义难解,读来甚为吃力,难求甚解;

u 鉴于此,本课程将带领大家一起精心研读这部传世巨著,一同领略德鲁克的管理哲学,共同破解困扰管理者的各种现实谜团、感受德鲁克管理思想与方法的魅力,让学习者收获全新管理思维,开拓视野、开阔胸怀、掌握方法,突破管理困境、带领团队再铸辉煌,成就卓越的领导者。

u 本课程在学习德鲁克管理原理的同时,专注实战、应用,将依托学员面临的实际问题, 与学员一同直面现实困境,进行现实案例剖析,零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量及其领导艺术的精妙实用,让学员的思维、知识、经验、实践更加灵动鲜活起来,并切实转化现实的生产力,赋能企业发展,让管理更加卓有成效,让企业焕发出新的生机与活力。


课程亮点

主要特点:直击企业管理名门,快速提升学员管理认知与能力;

案例指导:结合学员面临的实际管理问题,抽丝剥茧、获取破解方案;

案例训练:借助学员的现实管理案例,有针对性的提升学员的管理理念与能力;

行动建议:现场指导学员如何有效面对、思考、破解管理实战难题;

提升建议:依托培训,形成长效机制,为学员管理能力长期精进提供强有力的支撑。

 

课程收益

1. 收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;

2. 洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;

3. 突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;

4. 冲破限制管理者个体发展的玻璃天花板;

5. 获取成就卓越的领导者的清晰思路、路线图及全套武器

6. 成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的管理成效”;

7. 充分调动管理者的主观能动性,时刻自我警醒:我为组织贡献了什么? 

8. 为学员在日常管理的迷雾中确立风向标:懂得要事优先;

9. 掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;

10. 实现更加科学、有效的决策; 成为卓有成效的管理者。

 

课程反馈

依必安系统  胡先生:李老师的课很轻松,同时又很深刻,很有启发。对我启发最大的是,李老师一再告诉我们:在我们与人打交道的时候,要善于发现别人的长处并予以激励,同时对别人短板的则要包容。(李老师点评:中国文化传统有许多不足的地方,不善于发现别人的长处就是其一,管理大师告诉我们,没有人天生是管理天才,管理者不是与生俱来就有管理能力的,如何实现有效管理,关键是要长出一双发现他人长处的眼睛,一定要学会看别人长处,并养成看他人所长的习惯,然后把员工的长处与组织有效对接,对组织产生有效性)

 

亚太森博  运营总监雷总:通过李老师的讲课,对我有启发的地方太多了,从根本上来讲,李老师能把德鲁克管理学浅显易懂的解读清楚,能够切入要害,我印象最深刻的一点:管理是对人性的解读和理解。另外一个方面就是时间管理;第三方面,就是关于人才培养上启发很大,当一个人到了新的位置,面临的是思想和方法的转变,如果一味坚持过去的观念与方法,就可能是在不恰当的时间用了不恰当的方法,无法起到良好效果。最后,选人时,他可能不是最适合做这个事情的人,但还是要相信他有可能通过提升而得到改变。通常与工作完全匹配的人未必能做好工作,因为这个工作对他已经没有了挑战性,让他失去了兴趣。反倒是那些与岗位要求有些差距的人更容易出成绩。还有内心感触比较深的是,放轻自己,李老师整个课程的讲解都是那么轻松、亲切,让人学得很开心。(李老师点评,雷总把昨天课程的精华都提炼出来了,特别重要的是,他已经把课程内容与自己的工作做了有效对接。现在大家的学习时间都很宝贵,出来学习最重要的就是要能把所学的知识进行必要的升华,真正产生实用价值。)

 

荷贝克  HR经理张小姐其实领导力课程我也不是第一次上,李老师的课程收获很大,李老师对德鲁克管理理念有了一个全新的诠释。一个有效的管理者一定要善于自我心态的调整,管理HR这个模块和管理这个团队,对我还是很有挑战性的,每个月的审核等工作压力特别大,不敢放手,担心工作出现问题,通过课程我感触很深,一定要把课程转化,让自己的管理轻松起来。(李老师点评:管理要从内心深处和精神深处挖掘力量,当你放手的时候,你会发现还是有人愿意并有能力承担起这个责任的,当你放手的时候,通常总有人站起来承担的,当你一直有所担心的时候,永远无法放手!多数情况下管理者不放手表面看是对他人不放心,其实是对自己没信心!学会放手也是管理者自身的成长过程。)

 

启飞培训师联盟上海总站站长吴新新:我是第一次系统的来听这个管理课,李原老师是我非常认可的老师,首先他的语速和淡定就让我很舒服,是心灵的解压。(李原老师点评:如果不能把握人性,有多少的资源都是空的,像阿里巴巴这样的企业,白手起家,现在成为一个举世瞩目的企业帝国,很重要的便是能聚人心,以人为本。分享本身也是一种学习,在国外的课程体系构建不仅是学生向老师学习,而且老师也要向学生学习,同时还要学生向学生学习。我们必须借鉴这种理念,让我们的学习模式实现多样化,让学习更为有趣,让学生更多的参与教学过程,在体验中学习。评判一个课堂的有效性不是老师讲了什么,而是学生接收到了什么)

 

启飞培训师联盟苏州站站长王蔚琳老师:李老师是个很儒雅的学者风范的老师,理论、实战很丰富,还有哲学思维,非常难得。我是个教授礼仪课程的培训师,我很赞同采用这种私董会的学习模式。同时课程对我启发很大,我们每个人要向内看,做好自我管理。(李原老师点评:是啊,我们每个人都要从自己做起,自己做的好一点这个世界就会越来越好)

 

慧桥电气  物流负责人杨经理:我做管理也有几年了,领导力和人性有很大关联,李老师的课让我充分认识到我们必须“要允许和认可”别人和你不一样,接受世界的多样性。李老师带领我们一层层剖析管理的本质,在做的过程中还是有个不断挑战自我和修行的过程,我接下来我想更多地给予别人、帮助别人,但有时其实要给予也很难,需要勇气。(李老师点评:杨璐的这番话让我看到的是她处在一个跃跃欲试,但还没有完全冲破自我的阶段。有一句很著名的话:走自己的路让别人去说吧。其实不管你做或者不做,别人都有说法,我们一定要冲破一个圈子,从内心接受:别人有权利思考,可以有不同的观点。我们也有权力在不违法不与道德冲突的情况下做自己认为正确的事,无论做什么,都是做自己。而且在这个过程中,每个人都会成长。如果有了这种心态,你甚至会觉得自己很年轻。)

 

IHI寿力压缩  张小姐:我有两点最深的感触,管理就是对人性的把握,我原来与采购聊天如何管理供应商,同事就跟我说:你要管理他们的心理,管理他们的本性。我之前听说过,但因为不懂心理学,不会应用。我原来更多的是考虑事的层面,而没有考虑事情背后的层面。还有一点,做一个管理者不仅仅是要关注组织内部的事情,还要关注外部的环境,有时候趋势的变化有可能是转变的机遇。管理者要善于捕捉趋势,把握时机。(李老师点评:你没有学过心理学没事的,因为你本身就是人,将心比心,你心里有的别人也有,我们没有必要去花太多的时间钻研心理学,骨子里大家都一样的,当你去把握和解读别人心理的时候,反观自己的内心,你就是最好的模板。我们目前的管理现状是,国人把有形的财富还看的太重,这是源于我们所处的社会阶段,随着社会财富的丰富,未来我们更多的要关注无形财富,关注人性和人心,以人为本。所有的问题首先要解决的是观念的问题,如果没有放弃自己的旧的观点,那就是在坚守自己的错误。无论做到什么岗位,最基本的都是与人打交道,我们不能把与人相处看得可有可无,它是管理者工作不可或缺的组成部分,不管你喜不喜欢、愿不愿意,都要做好。)

 

课程大纲

模块一:卓有成效是可以学会的

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命

德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是一切有效管理的起点

为什么需要卓有成效的管理者

谁是管理者

u 管理者必须面对的残酷现实

u 对管理有效性的认识

卓有成效可以学会吗?


模块二:自己的时间 

【本章管理哲学精要】 

德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。 有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。

u 时间对管理者的压力

u 卓越管理:从对自己的时间精准诊断开始

u 如何消除浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间


模块三:我能贡献什么 

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性,是管理者的根本使命

管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

管理者的承诺

如何使专业人员的工作卓有成效

u 形成正确的人际关系

u 如何组织有效的会议


模块四:如何发挥人的长处 

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标

用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职

u 让管理卓有成效:用人所长

u 让管理卓有成效:管理上司

u 让管理卓有成效:发挥自身之


模块五:要事优先 

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来…… 认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程

u 卓有成效:摆脱昨天

u 卓有成效:懂得安排先后次序


模块六:决策的要素 【本章管理哲学精要】 

德鲁克管理哲学: 某种程度讲,管理就是进行科学决策

决策没有绝对正确,只有相对正确只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

正确决策的秘诀在于简单易行

有关决策的案例研究

u 有效决策的秘诀:五要素

u 颠覆你的传统认知:重视反对意见是正确决策的捷径


模块七:有效的决策

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

决策的过程就是选择的过程

个人见解构成了决策的基础

良好的决策需要不同见解的碰撞 u

u  个人见解和决策的关系

u  反面意见的运用

u  决策与电脑


模块八:结论:管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】 德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效

模块九:课程总结与分享 

讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择

 

讲师介绍

李原老师


Ø 高级讲师(高级顾问)

Ø 国内早期某管理咨询公司创始人、董事长、CEO

Ø 三十载企业管理陪跑经验

Ø 多项国家级、省部级创新创业大赛    总决赛评委

Ø 团中央中国青年创业导师团  导师

Ø 上海市创业指导专家团  专家

Ø 《五力取天下系列课程及微咨询项目》 创设者、指导者

Ø 《卓越管理系列课程及微咨询项目》   创设者、指导者

Ø 中国人民大学中国市场营销研究中心   兼职教授

Ø 上海立信会计金融学院工商管理学院   副教授

Ø 美国湖滨大学  高级访问学者

 

背景介绍:

从事高等商科教育三十六载,常年为清华、交大、复旦、同济、上海财大等高端培训机构及上市公司、央企、跨国公司、金融机构、各级政府机构提供高端培训,开展各类讲座数百场,被誉为业界不可多得的实战型学者;曾自主创业十多年,近年则专注于赋能民营企业、为民营企业家陪跑,持续为民营企业精准把脉,对企业运营积累了广泛的专业认知和超人的洞察力,近十年来,担任了十多家知名企业的高级顾问(详见案例),常年为各类机构开展战略规划、管理咨询、营销策划及高端培训等工作,有着丰富的教学与实践经验。

 

培训特色:

汲取国内外教育精髓,长于采用启发式、案例式、体验式、沉浸式、小组式、研讨式、模拟式、国际化等多种复合培训方式。深受国内外高端客户推崇与欢迎。常年开展组织战略、市场营销、谈判与沟通、执行力、管理技能等方面的培训。在有关机构屡获“教学优质奖、教学标兵、国家级各类大赛优秀指导教师”等称号。

 

擅长领域与项目:

擅长为客户量身定制课程并讲授,开展战略规划、营销策划;尤擅长企业各类团队的实战辅导及训练,在实战中手把手带领团队落实各项咨询对策。多年来,为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询,战略规划,营销策划、品牌包装,项目规划、设计、论证,经营管理人员培训等高智能服务。

 

咨询领域:

公司战略,营销战略,管理创新与技能提升等项目长期陪跑及微咨询的落地辅导。

 

工作风格:

战略思维,客户导向;坚持把“为客户创造价值”放在第一位,凸显性价比;实事求是、尊重规律;不急于求成:坚持基于客户现状、从企业实际出发,尊崇全球化视野,成就行业标杆;有着超强的战略整合能力,追求立竿见影的陪跑效果。

 

务实的职业追求:

笃信为客户创造价值、为客户的客户创造价值就是为自己创造价值;

 

经典系列课程: 

    《卓越管理系列课程》

课程一:唯超越 方卓越——卓越管理技能必备

课程二:强化自我意识  提升自我管理——卓越管理的基点

课程三:压力管理——掌控压力,成就卓越

课程四:卓越管理核心能力——创造性的解决问题

课程五:夯实卓越管理的支点——借助支持性沟通建立积极的人际关系

课程六:卓越管理:权力与影响力——突破个体管理极限

课程七:为卓越管理插上翅膀——成为拥有激励力的管理者

课程八:卓越管理:人际冲突管理  

课程九:放大你的卓越——授权和委派

课程十:团队:放大卓越的利器——团队建设与团队合作

课程十一:卓越管理完美延续——领导变革,基业长青

课程十二:卓越管理不二法门——驾驭职场沟通术

 

《五力取天下系列课程》

课程一: 科学提升领导力

课程二: 高效提升沟通力

课程三: 快速提升执行力

课程四: 直线提升谈判力

课程五: 系统提升营销力

报名服务流程
公开课报名流程
在线报名/咨询
课程名称:
参会地点:        深圳       上海       北京       广州       其他    
公司名称:
联 系 人 :
联系电话:
微信或邮箱:
参会人信息:
备注事项:
验 证 码: 看不清?