刘江老师精益工厂运营管理专家
l GMAC精益六西格玛黑带大师、数智工厂运营专家、特聘研究生导师
l 中国复合材料工业协会精益智能专家委员会主任
l 上海临港国际人工智能产业研究院副院长
l 已在数十家企业内成功策划和推行现场改善及工业物联网系统改善活动
l 曾任职于通用汽车生产运营经理、整车平台NPI高级经理
l 曾负责英国气动公司在华制造基地的筹建工作并担任工厂董事总经理
l 曾任职于世界500强汽车零部件公司DELPHI精益供应商改进与发展亚太区高级顾问
l 分别在美国通用汽车总部、日韩、德国等地有过国外培训及工作的经历
l 蓝令咨询精益改善项目组专家
精于运用卓越运营管理理念与数字化技术,并将二者有机的融合;擅长于企业智造及服务流程的改善和优化,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
曾帮助多个不同行业的企业多功能模块建立数字化管理系统,在数字化与人工智能解决方案商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化数字化应用场景。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行工业变革改善项目的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现目标绩效的达成,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。
擅长领域
卓越工厂运营方面包括:工厂运营指标体系设计与执行力提升、卓越工厂运营管理体系、精益工厂系统导入与推行、供应商质量系统能力提升、工作统筹与项目关键任务推进、精益物流与计划控制、VSM价值流分析及项目管理实战工作坊等
数制智造系列包括:数制智造顶层设计与规划、走向智能制造—数字化工厂规划师、数字化敏捷供应链、数字化全面质量管理、数字化在企业信息流的应用
解决方案、数字化精益工厂实施与解决方案、智能时代的工业自働化改善等
部分成功案例
1.在海信、美的等公司成功搭建过车间管理体系,从规范精益车间管理和提升生产管理者胜任力两个维度,构建高效的精益车间
管理系统,打造精益车间现场,建立标准化的精益车间管理体系,培养具有战斗力的精益班组。
2、连续三年负责欧派家居无锡公司供应链优化咨询项目,设计销售预测、敏捷供应体系、均衡排产、三标管理等职能模块,项
目实现样板生产线产能提升40%,降低WIP库存35%,大幅缩短交付周期OTD提升40%;同时全面实现傻瓜化作业三标管理,帮助HR解决难招人难培训的2020-21困难期;提出基地抢单机制,帮助各分厂提升产能与缩短交付期之后真正实现赢利在财务报表上的提升。
3.在西门子集团下属机械加工企业推广卓越工厂运营系统智能优化项目,完善并规划生产计划体系、完成铸造生产线的改造及全
工艺产线平衡,优化仓储管理WMS系统实现库存降低50%以上、人均效率提升45%的目标。
4.在东风本田汽车公司推行TPM设备效率数字化提升项目,实现稼动率提升至88%的目标,缩短换型时间从18分钟至10分钟,产能提升近10%。
5.在福斯推行功能性5S并结合快速换模换线项目,利用虚拟仿真技术实现换型设置无人化,将产品的转换时间从60分钟降低到
25分钟,在制品库存降低50%以上,节约现场可用面积近30%,项目财务收益远超投入。
6.在航天科工某所进行运营数据治理体系规划实施项目,完成从产品设计、生产制造、过程数据监控到交付质量大数据的直采、
存储基建、工作流处理、应用分析等。
7.辅导并参与建发物流临港新仓储中心的升级建设,实现4大库与包装线指令全数字化,A/B类物料运输无人化,自働立体式货架仓储位利用率提升至旺季95%淡季75%以上,并结合数字化供应链系统实现库存周转次数提升50%以上。
8.统筹并负责建立上汽乗用车供应商绩效评价系统,设计包括技术中心、物流、采购、质量等四部门对供应商的绩效考核指标、
权重、数据获取方式、考核办法与奖惩制度等整套体系及标准化控制流程与文件,并完成数据实时化、操作可视化等功能,减轻工作负荷的同时保证了供应商评价系统的客观公正性。
9.在万向公司推行质量持续改进项目,帮助其构建和完善质量流程控制体系,基于质量缺陷/因子等数据化结合自働化技术的防错设计,8个月内将一次通过率从78%提高至95%以上,降低质量成本率近15个百分点的同时,更提升了生产效率近25%,减少了检查工位与频次。
10.在科洛普线束推行拉动生产项目,库存金额降低30%同时节约场地三分之一布局新产线。
11.在上海电气负责核心供应商质量管理系统能力提升培养项目,持续分批完成数十家供应商的人员培养与现场绩效提升,实现
降低客诉35%以上,减少采购成本16%以上,并实现部分供应商来料免检。
12.全面负责蒂森克努伯电梯中山公司的数字化精益供应链咨询项目,成功帮助其构建精益数字化供应商体系,直接降低原料库
存60%以上,2家主要供应商效率提升超30%,缩短制造周期近70%(整个项目结合了供应商拉动信息系统、内部零件流拉动、SP配送大数据中心、智能排产、生产线平衡、设备效率实时数据化监控等)
曾培训或咨询服务过的企业包括:
l 汽车及零部件:联合电子,天合汽车,东风商用车、东风本田、江淮汽车、上汽乗用车、伊顿动力、莱尼线束系统、江阴模塑,,福耀玻璃,福斯润滑油、亿光电子、伟巴斯特、海拉汽车电子,李尔、宝马汽车,万向集团等
l 电子电器行业:松下环境系统、飞利浦照明、富士康、亿光电子、西门子威迪欧、诺基亚、美的,ABB,方太、施耐德电气、格力电器、摩托罗拉、台达电子等
l 机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材股份,康士伯船舶,维用精密铸造,海太
l 精密仪器、金风科技、时代新材等
l 其他:阿特斯、通威、PPG,AT&S、壳牌,欧派家具、维斯塔斯新能源、交通银行、远景能源、国药物流、建发物流、伊利集团、玛氏食品,完美中国、卡夫,网易,南方电网,诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等