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《情商领导力乐高游戏化思维工作坊》

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:
  • 课程编号:JLR1160485
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象
课程简介

【培训背景】

 近几年,大众创业、万众创新的浪潮席卷而来,激发员工潜能、促进企业创新活力,成为知识经济时代企业获取竞争优势的关键。随着00后员工逐渐成为职场中的中坚力量,追求新鲜、乐趣以及自身价值实现成为企业员工鲜明的个性特征。那么,在创新驱动的竞争环境下,面对这些个性鲜明的新生代员工,如何激发他们的潜能、提高创新热情,成为企业必须要思考的问题。显然,传统的以KPI为基准的考核体系和基于奖惩的激励机制已不再适用,因为这样的考核激励机制只能培养出高效专业的“执行”员工,却不能激发员工身处的认同感和积极性,更不能保证他们为企业在新的竞争态势下占得先机。

那么,什么样的管理模式才能更好地激发员工的工作热情,并适应当代的挑战?答案就是游戏化思维,即根据“自我决定理论”,通过创造更加自由、更加富有创意的宽松环境,将游戏元素融入管理机制,从而调动员工内在需求,激发员工创新活力。利用游戏化思维管理创新主要是因为,创新更容易从有趣的工作流程和环境中迸发出来。在管理大师哈默的管理展望中,有一个经典的判断——不要把工作当做工作。其依据的理论逻辑就是,当工作让人觉得是在玩的时候,人才会创意无限,即人只有在享受乐趣时,热情、想象力、创造力才会释放、才会蓬勃而出。

 

【培训目标】

1、目标明确——激发“目的感”;

2、升级规则——激发“能力感”;

3、即时反馈——激发“进展感”;

4、自愿参与——激发“自主感”;

 

【乐高®背景】

本课程工具源自丹麦LEGO®,通过开源的、模块化的、场景化定制,不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践。在培训中,乐高不是玩具,而是非常重要的思考工具,告别枯燥的听课形式,寓教于乐、寓教于思。

乐高借助双手思考,帮助学员把日常学习中的二维信息,转化为三维体验及四维情感,甚至五维潜意识的信息,通过多维全息扫描,帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念,激发自我探索的热情与深度思考,找到全新的个人成长突破点。

通过搭建、分享、提问三个阶段,构建全新的认知,打通左右脑思维,更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力,见证个人领导力和团队创造力的提升。

 

【培训特色】

趣味性:建立 乐在其中的体验感;场景搭建、用手思考、实战模拟;

参与性:学员是主角,可以调动全身心参与,教练更多是引导者的角色; 

l 互动性:充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度团队记忆。

 

【培训大纲】

团队启航:

开场白;培训时间安排;培训形式说明;团队分组建设;团队公约;

 

第一单元:团队初建(新团队,新思维,新挑战,创造力)

知识:1、新团队,新认知,好心态;

2、新思维,新尝试,勇担当;

3、新挑战,新协同,高绩效;

体验:乐高团队搭建呈现

成果:团队建设,动手初搭建;

 

第二单元:识别自我与他人情绪:打破沟通壁垒,协同增效

知识:1、觉察情绪:自我情绪与他人情绪:

      2、团队角色认知,任务及目标传达;

      3、情绪价值:有效沟通的重要性:

4、公司目标一致,部门高效执行;

体验:1、静默挑战乐高版体验;

2、规则升级之挑战升级;

3、沟通场景深度认知;

成果:1、察觉情绪,理解情绪;

2、角色认知,领导者及下属职责确认;

3、强调主动沟通、信息对称的重要性;

4、勇于表达、善于观察,有效有序沟通;

5、训练领导者、下属非语言沟通技巧;

工具:1、LEGO SERIOUS PLAY

2、乐高游戏场景;

 

第三单元:管理自我与他人情绪:不同阶段的目标、规划、任务与结果呈现

知识:1、情绪价值:团队目标一致,方法统一;

2、管理自我与他人避免重复犯错;

3、经验萃取,成功复制;

4、情商价值:跨部门协作,结果第一;

体验:1、狭路相逢乐高游戏场景;

2、狭路相逢真人体验场景;

3、问题引领反馈;

成果:1、团队思维碰撞,统一内部目标;

2、跨部门:目标达成,有舍才有得;

3、跨部门领导力体现:结果呈现;

4、情商:人际交往6种思维模式;

工具:1、LEGO SERIOUS PLAY;

2、乐高游戏场景;

3、真人体验场景;

 

第四单元:情商领导力:从目标到执行的思维升级

知识:1、情商领导力:合理利用资源(人力、财力、物力);

      2、情商领导力:打破思维认知的局限性

      3、第一性原理:共赢(公司、个人、客户、市场);

体验:1、天涧通途之设计思维模块;

2、天涧通途之用户思维模块;

3、天涧通途之竞品思维模块;

4、天涧通途之管理思维模块;

成果:1、资源有限(人、财、时间),合理利用;

2、团队凝聚力、团队分工,内部沟通;

3、第一性原理,明确成败唯“一”性;

4、管理思维升级换代;

5、亮点:优势提炼;痛点:创新改进;

工具:1、LEGO SERIOUS PLAY;

2、乐高游戏场景;

 

第五单元:从知道到做到----分享 总结 蜕变

1、讲师点评及回顾全天课程要点;

2、学员搭建学习场景,分享课程收获;

3、评选表彰优秀学习小组;

讲师介绍

安东 乐高+系列课程与工作坊研发者 游戏化管理课程研发专家

Ø 乐高游戏化、场景化工作坊研发讲师

Ø 十七年企业实战管理咨询经验

Ø 乐高高级培训师

Ø 高级企业培训师

Ø 高级心理咨询师

Ø 高级人力资源管理师

Ø 中国注册创新创业培训师

Ø 交大、川大、同济等特聘讲师

Ø 上海国际银行金融学院特聘讲师

Ø 兼任多家企业高级顾问


背景介绍:

安东老师拥有十七年的企业管理与咨询培训组织经验,职业生涯历经上市公司、国企、民企,积累了十七年的管理与实战经验。

做过时政记者,写过时尚酸文,十七年管理实战经验,深入解决企业实际问题,涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块,积累了丰富的实战经验。从学习传统课程,到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程,从商业化课程的践行者,到研发企业落地课程体系,结合多种培训形式,讲究落地效果,十七年培训路,一直在前行!

了解企业培训体系运作,熟悉培训行业动态,并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境,帮助多家企业优化企业大学模式。同时,基于在教学方法、教学设计上的研究,主导设计出符合需求,有趣、有用、有效,并让学员学得快、记得深的场景化课程,并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后,让学员真的做到评估第三层次的行为转变。


课程优势:

未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。

本课程工具源自丹麦LEGO®,通过开源的、模块化的、场景化定制,不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践,也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中,乐高不是玩具,而是非常重要的思考工具,告别枯燥的听课形式,寓教于乐、寓教于思。

业绩是拼出来的!爱“拼”才会赢!乐高借助双手思考,帮助学员把日常学习中的二维信息,转化为三维体验及四维情感,甚至五维潜意识的信息,通过多维全息扫描,帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念,激发自我探索的热情与深度思考,找到全新的个人成长突破点。

通过搭建、分享、提问三个阶段,构建全新的认知,打通左右脑思维,更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力,见证个人领导力和团队创造力的提升

趣味性: 建立乐在其中的体验感;场景搭建、用手思考、实战模拟;

参与性: 学员是主角,可以调动全身心参与,教练更多是引导者的角色; 

互动性: 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度团队记忆。


授课风格:

安东老师多年潜心研究乐高场景化教学,有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、游戏化学习,场景化学习、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式,重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题,让学员成为学习的主角,促动团队现场解决企业实际问题,使企业培训切实有效。


主讲课程:

《职业规划与责任心塑造乐高工作坊》1-2D

《跨部门沟通与协作乐高工作坊》1-2D

《乐高式复盘工作坊》1-2D(版权)

《三个盒子--乐高创新工作坊》(1-2D)(版权)

《乐高式创新工作坊》1-2D(版权)

《管理思维升级乐高工作坊》1-2D

《信任法则:高效团队打造乐高工作坊》1-2D

《高效团队打造乐高工作坊》1-2D

《团队的力量:高效领导力乐高工作坊》(1-2D)

《游戏化思维赋能新生代》(1-2D)

《乐高游戏化思维玩转管理》(1-2D)

《党建乐高创新工作坊》(1-2D)

《团队的力量乐高工作坊--不是一个人在战斗》(1-2D)

《团队的力量乐高工作坊—职业化团队塑造》1-2D

《乐高场景游戏设计及促动工作坊》(2D)

《用乐高升级你的培训》(1-2D)

《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D

《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D

(可根据企业实际定制化课程)


部分受训客户:

金融保险类:浙江平安人寿、河南平安人寿、招商银行、招银大学、中国银行山东分行、中信银行河北分行、浙江建设银行多地支行、交通银行、浦发银行、光大银行、大地保险、英大泰和人寿、新华人寿、富德人寿、国华人寿(广州)、建信人寿、招商银行、招商银行内蒙分行、招商银行新疆分行、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券、江西银行、苏州银行、桂林银行、兰州银行、嘉兴银行、齐鲁银行、泉州银行

生物医药类:国药集团、国药一致、上海张江生物医药基地、复兴医疗器械、森松制药设备、罗欣生物

院校类:交通大学继续教育学院、上海财经大学、上海国际银行金融学院、四川大学干部培训中心、同济大学同教

地产类:国贸地产、恒大集团、元壬置业、红星美凯龙、富力地产华东设计院、光大安石

互联网:沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购

综合类:国贸控股、国贸股份、乐高中国(嘉兴)、国家电网、中国石油、广东电网、南方电网、信达股份、中国国际航空、中交投资、中国能源建设、中红普林、国贸资产、国贸教育、国贸会展、阿里巴巴、浙江国贸、中智、淘宝大学,联想集团,交大安泰,赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得

通讯类:中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动等

工业类:中国核电集团、松下集团、松下家电、沈飞集团(沈阳飞机工业集团)、上海烟草集团、上海烟草机械、中国石油、中国海油、通用集团(东岳动力)、福田汽车、思瑞浦微电子(3PEAK)、一汽集团、一汽奔腾、一汽红旗、岛津实验器材、山西铭石、东风马勒、正通汽车、合兴汽车、纳铁福、佛山水业、格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料、德马工业设备、迈康尼电子、北京金风科创、大金空调(上海)、西门子(上海)、维凯光电、东海橡塑、复盛易利达、福斯分析仪器等

其他类:杭州城投、浙江土畜、嘉定区党校、美迪希实验仪器、德星技术(苏州)、齐耀机械、丽人丽妆、亦谷服饰、鄂尔多斯、康宝莱中国、美乐家中国、完美中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、英才俱乐部、寰球人才等

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