《游戏化学习-打造高效团队领导力》

有何收获？

ü 建立团队信任

ü 激活团队氛围

ü 锻炼有效沟通

ü HR了解员工

ü 立全局意识

ü 提升自我认知

使用场景

ü 破冰：新团队组建之初的破冰活动

ü 磨合：帮助新老员工度过磨合期

ü 认知：提升自我认知，定位团队角色

ü 重建：跨部门重建信任与协同

为何参加？

“逃离荒岛”是一款以“打造高效团队合力”为主题的场景3D动画学习游戏。内容结合经典管理理论模型、通过先进的电脑模拟游戏技术、逼真再现企业在现实中的多种管理场景。

课程设计

核心理论：

课程关卡设计基于打造高效团队的核心理论，该理论来源：Bruce Tuckman 团队发展阶段模型，Patrick Lencioni凝聚团队的五项行为

关卡设计：

ü 游戏故事场景始于四位成员被困玛雅荒岛，需齐心协力勇闯五大关卡方能得到解救

ü 游戏设计的底层逻辑以经典高效团队理论为基础，每一关卡考量团队协作中不同要素

ü 关卡难度和侧重点每关有所区别，考验成员由个人到团队在逐渐升级的难度压力下，协同组织配合等各项能力

关卡一：石门困境

关卡二：水幕求生

关卡三：黑暗迷宫

关卡四：拼图破阵

关卡五：合力合得

现场实操：

ü 四人成组，游戏闯关

ü 组内反思，相互倾听

ü 全体分享，专家点评

课程大纲

开场专题

ü 团队合作的五大挑战和团队形成的

ü 五个阶段

游戏一

ü 水幕求生关卡通关

ü 复盘反思

游戏二

ü 黑暗迷宫关卡通关

ü 复盘反思

复盘总结

肖晔 女士

ü 背景经历

ü 培训师、资深顾问

ü 过去十几年一直致力于电脑商战模拟在中国地区的市场拓展和应用

ü 对商战模拟游戏在人才培养、测评、选拔等方面的应用积累了丰富经验

ü 曾为行业内标杆企业的销售、市场和高管团队提供电脑商战模拟课程培训

ü 擅长领域

ü 战略市场营销、战略品牌管理、战略定价管理、谈判、品类管理、战略人力资源管理、领导力等

ü 服务客户

宝洁、华为、可口可乐、宝马、拜耳、先正达、阿里巴巴、腾讯、百度、沃尔玛、华润万家、唯品会、苏宁、酷派、兴业证券、中泰证券、中瑞集团、中航国际、中兴通讯、工商银行、健合、迈瑞医疗、GE医疗、小米、快手、招商基金、招商工业、Target、博西家电、绿叶制药、立白、字节跳动、谷歌等