《企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角》

有何收获？

迎接移动互联时代的来临，企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈，高管团队如何面对和拥抱这些变化，确保企业持续成功？

基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念，这次研讨会希望达到以下目标：

ü 协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用

ü 提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力

ü 以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法

先决条件？

ü 学员应该熟悉人力资源领域的基本常识，并乐于接受新的看法和观点

为何参加？

企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

本研讨会强调互动式学习方法，由教授和参会者共同分享经验和观点，教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。整个学习过程中，参会者的积极参与非常重要。本课程将采用讲座、案例讨论、录像和小组讨论等多种学习方法，以激发参会者的思考和学习兴趣。

课程大纲：

第一模块：组织能力为何重要?

ü 企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力

第二模块：组织能力是什么?

ü 团队整体发挥的战斗力 

第三模块：组织能力如何打造？

ü 组织能力确认

ü 组织能力诊断

ü 组织能力提升 

第四模块：成功案例

ü 华为

第五模块：失败案例

ü 视频案例分析

第六模块：组织升级，杨三角历久弥新

ü 数智革新杨五环

ü 数智化转型核心还是组织转型

杨国安 教授

ü 凯辉基金全球总裁

ü 腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长

ü 杨三角企业家联盟会长

ü 世界杰出华人管理大师之一，杨国安是横跨学术、企业与投资领域的探索者。毕业于美国密西根商学院，他曾先后任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院，并获得中欧国际工商学院最高终身教学奖“中欧名师奖”。于2010年与一群校友筹建了杨三角企业家联盟，集聚了来自不同行业的300多位企业家和高管，共同探讨和实践中国企业持续成长和成功之道。

ü 曾于1998年至2002年担任宏碁集团的首席人力资源官，协助施振荣董事长成功推动宏碁在 2000 年发动的世纪变革。

ü 从2008年到现在，杨国安一直担任腾讯控股的高级管理顾问，在腾讯过去十年的快速发展中，他主要支持和推动腾讯控股的组织创新、企业转型和领导力发展。为了更好服务腾讯投资的战略伙伴，他组建了“腾讯咨询”（Tencent Consult）”团队，为这些战略伙伴的CEO建构了一个深度交流和分享洞察的平台，也为这些战略伙伴提供管理咨询服务。他同时出任青腾大学（TencentX University）的教务长，助力腾讯的生态战略，为三百多位企业家提供终生学习平台。

ü 从2020年开始，杨国安同时担任凯辉基金的创业基金的联合创始人，致力于发现和培育初创企业家，与他们紧密协作，共同建立能对世界产生正面与深远影响的企业。他同时也是凯辉智慧连接平台的负责人，该平台将服务凯辉被投企业和投资者，通过搭建相互认识、洞察分享、促进业务合作的网络与平台，为凯辉的全球生态伙伴创造更多价值。

ü 杨博士先后出版了十多本书和发表了十多篇在国际学术期刊的论文，包括2019年由美国哈佛商学院全球出版的“Reinventing The Organization”（中文版【组织革新】由中信出版社发行）、【组织能力的杨三角】、【组织能力的突破】、【变革的基因】、【变革的基因-实践篇】、【数智革新】。其研究领域专注于企业组织能力建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理，并先后出任七家上市公司董事。