项目管理沙盘模拟实战

知识体系概述

讲授内容

实战演练

学员收获

1、项目管理体系导入

（1）通过实际案例导出项目的定义；

（2）优秀的项目经理应具备的能力；

（3）项目五大过程组及生命周期的概念。

项目案例分析：

曼哈顿项目的成败。

掌握项目定义，理解项目约束的三要素，掌握成功项目的判断标准。

2、项目与运营

（1）对比二者的区别；

（2）项目的本质特征；

（3）对组织的影响；

（4）项目建议书演练。

案例分析：

管道工的故事。

深刻理解项目和运营的本质特征的区别，掌握项目与运营之间的转换关系。实战演练掌握《项目建议书》。

3、项目战略目标实战

（1）愿景（使命）与项目的关系；

（2）SWOT矩阵分析；

（3）项目SWOT分析。

实战：

分组项目SWOT分析；

干系人需求探寻的简易工具使用方法，沟通计划的制定。

项目启动阶段：以终为始

1、 项目的成功要素；

2、 成功要素分析工具；

（1） 识别项目约束；

（2） 动态关系应用；

（3） 如何应对变更。

实战：

项目成功要素优先级排序分析；

掌握梳理项目行业背景，业务动机的方法。

3、项目章程

（1）选择项目及确定项目经理；

（2）项目里程碑的重要性及故事分享；

（3）项目的制约、假设的举例

1）案例学习

2）沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动，利用模板工具制作项目章程

学会确定工作目标，制定《项目章程》。

项目规划阶段：运筹帷幄

讲授内容

实战演练

学员收获

1、WBS分解工具的使用

（1）项目计划的意义（故事分享：计划为什么重要）；

（2）故事案例导入规划分解的思路；

（3）工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

1）手工绘制WBS练习并讲评；

2）实际项目网络图绘制沙盘模拟；

掌握工作分解工具WBS

的使用及评审标准，颠

覆传统的工作计划方

式。

2、WBS 在工作中的实践意义

（1）如何颠覆传统的工作方式；

（2）WBS 与范围的本质关系；

（3）交付与验收

分组呈现后，讲师点评。

全面掌握WBS 的实践

方法与意义。

3、任务之间的逻辑关系

FS，SS，FF，SF。

讲解与演练

掌握任务之间的逻辑关

系。

4、甘特图

使用甘特图对项目工期进行规划。

讲解与演练

案例：月亮王

掌握甘特图。

5、进度规划

（1）网络图的举例讲解；

（2）关键路径法CPM的应用；

(3) 情景案例分析如何使用关键路径法。

手工绘制网络图，计算并找出关键路径。

掌握工作任务之间的逻

辑关系，学会时间管理

的核心工具。

6、里程碑实战

（1）里程碑概念的误区是什么？

（2）如何进行里程碑规划？

（3）小结点评

实战：

制定本组里程碑计划

掌握资源调配与时间进

度的关系。