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《华为解决方案价值营销方法与实践》
培训天数:2天
课程编号:JLR116020
标签:
营销管理
营销策略
¥5890
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《秘书与助理职业化综合技能提升训练营》
培训天数:2天
课程编号:JLR116019
标签:
行政与文秘
¥3990
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《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》
培训天数:2天
课程编号:JLR116018
标签:
人力资源
绩效考核
¥9800
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《SPIN顾问式销售精英强化训练》
培训天数:2天
课程编号:JLR116017
标签:
营销管理
销售技巧
销售精英
¥3610
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《赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营》
打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力
培训天数:2天
课程编号:JLR116016
标签:
营销管理
¥3990
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《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》
《六西格玛绿带(SSGB)应用课程》将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
培训天数:5天
课程编号:JLR116015
标签:
生产管理
六西格玛
¥9800
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《精细化的PMC生产计划与物料控制》
培训天数:2天
课程编号:JLR116014
标签:
生产管理
生产计划
¥4351
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《降本增效:人效管理与提升定岗定编及人力成本控制策略》
■ 掌握人效提升的系统方法 ■ 掌握科学、先进的岗位设置方法 ■ 掌握科学、先进的定编方法 ■ 掌握科学、先进的薪酬外包方法
培训天数:1天
课程编号:JLR116013
标签:
人力资源
¥3325
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《电磁兼容设计测试与整改案例》
本课程本着“从实践中来,到实践中去,用理论指导实践,用实践验证理论”的思想,面向设计实际,针对具体问题,运用60分原理、器件高频特性分析、回流路径、电压容限、统计分析、工程计算、可视化测试验证方法等,达到听完即用,用之则灵的效果。
培训天数:2天
课程编号:JLR116012
标签:
DOE实验设计
¥4275
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《车间主任管理综合技能提升》
作为生产部门的领导者,车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。
培训天数:2天
课程编号:JLR116011
标签:
车间管理
¥3610
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《采购人员专业能力提升》
本课程从提高采购人员专业能力入手,提高采购人员供应商资源搜寻及风险评估能力、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
培训天数:2天
课程编号:JLR116010
标签:
采购管理
¥3990
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《采购成本降低与双赢谈判技巧》
如何降低采购成本?如何分析采购产品的价格?如何提出我方的采购要求?原材料库存应该如何管理?本课程从企业采购成本分析和成本控制入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,向学员提供一套完整的、结构化的谈判方法与实用模板,对采购谈判过程的要点进行分析,让学员掌握与供应商开展采购合作的谈判策略、方法与技巧;以及如何进行有效的采购成本分析、采购预算管理,为供应链管理环境下的采购活动创造条件。
培训天数:2天
课程编号:JLR116009
标签:
采购管理
采购成本
采购谈判
¥3990
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《HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析》
针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题,本次将结合自己超过多年工作经验,通过大量真实案例,从劳动关系管理的全流程,进行详细分析和讲解,提供实务操作技巧。让您在处理员工关系的各个环节控制住用工风险,全新课程设计,降低用工风险。
培训天数:2天
课程编号:JLR116008
标签:
人力资源
新劳动法
¥4560
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《如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧》
本次讲座特邀劳动法专家,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系。
培训天数:1天
课程编号:JLR116007
标签:
人力资源
合同管理
¥3325
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《辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制》
提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。
培训天数:1天
课程编号:JLR116006
标签:
人力资源
新劳动法
¥3325
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