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    本课程结合我们研发咨询大量的研发培训和咨询的案例,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116063 标签: 产品研发    
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    产品研发流程体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力,最终达到市场成功、财务成功。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116062 标签: 产品研发    
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    高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同研发团队创造的价值会有天壤之别。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116061 标签: 产品研发    
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    实践证明,通过推行敏捷,82%的项目生产率有提升,78%的项目质量有提高,76%的项目客户满意度有提升,敏捷已经是业界软件开发企业的最佳实践,对减少需求变更、提升开发效率、提高交付质量有很大的效能;
    培训天数:2天 课程编号:JLR116060 标签: 产品研发    
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    通过 IPD ,可建立起基于市场和客户需驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116059 标签: 产品研发    
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    为了提高测试效率和质量,我们需要了解业界最佳产品测试管理的模式与实践,掌握测试用例设计的方法,构造高质量的测试用例,掌握测试缺陷的分析方法,明确定位问题根源,量化评价产品质量,掌握产品需求的层次划分,明确优秀需求的标准,提升测试输入质量,掌握测试需求分析方法,抓住测试重点,减少测试重复;同时借鉴和引入自动化测试,全面革新测试效率。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116058 标签: 产品研发    
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    作为一个优秀的管理者,本课程推荐了从技术走向管理养成的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益),学员养成这5个习惯将终生受益。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116057 标签: 经营管理    
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    产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人能力及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116056 标签: 产品研发    
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    本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中出现的重要问题。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116055 标签: 产品研发    
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    如何有效甄别需求,去伪存真,由表及里,由此及彼,有效挖掘价值机会点;如何形成一套标准化的需求工程方法,确保研发过程少走弯路,让公司拥有持续研发出有竞争力产品的能力。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116054 标签: 产品研发    
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    企业要的是什么?企业不仅要追求优秀的产品,更要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理?
    培训天数:2天 课程编号:JLR116053 标签: 产品研发    
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    本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面,从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团队绩效KPI等方面全面介绍业界平台和技术开发的最佳实践,帮助企业打造自己的平台和技术货架体系。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116052 标签: 产品研发    
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    本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。
    培训天数:2天 课程编号:JLR116051 标签: 人力资源  绩效考核    
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    手把手教你搭体系
    培训天数:2天 课程编号:JLR116050 标签: 人力资源  薪酬设计    
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    人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”,充分展现人力资源管理的价值。
    培训天数:1天 课程编号:JLR116049 标签: 人力资源    
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