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《降本增效 - 人力成本效能数据分析》

培训天数：2天课程编号：JLR116048 标签：人力资源

￥6980 查看详情
《绩效体系设计方案班--2天1晚手把手教你搭体系》

2天1晚手把手教你搭体系
培训天数：2天1晚课程编号：JLR116047 标签：人力资源绩效考核

￥4980 查看详情
《人才盘点与人才梯队建设——人才驱动组织发展》

人才盘点无缝链接人才培养，有效进行梯队人才建设。
培训天数：2天课程编号：JLR116046 标签：人力资源

￥5980 查看详情
《华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍》

培训天数：2天课程编号：JLR116045 标签：组织管理

￥5980 查看详情
《华为的战略执行——组织、人才与文化氛围建设》

华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。然而，组织活力又包括哪些内容？
培训天数：3天课程编号：JLR116044 标签：人力资源

￥12800 查看详情
《HR法务实控研修班》

对于HR来说，就需要具备合规用工规划及执行的能力，来帮助企业度过难关，创建和谐劳动关系的企业用工文化。因此，对于新形势下的HR来说，劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一。
培训天数：2天课程编号：JLR116043 标签：人力资源

￥3980 查看详情
《大数据思维与应用创新》

大数据思维，让决策更科学！让管理更高效！让营销更精准！
培训天数：1天课程编号：JLR116042 标签：经营管理

￥3800 查看详情
《职场情商修炼》

本课程针对5大情商能力配以实用的、职场环境中的发展方法、工具，在课堂上的体验与练习中，找到适合自己的修炼方式，以达到提高职场情商的目的。
培训天数：2天课程编号：JLR116041 标签：职业生涯个人技能

￥4280 查看详情
《BeyondHR：业务型HR转型提升的必修课》

作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？
培训天数：2天课程编号：JLR116040 标签：人力资源

￥5681 查看详情
《采购合同纠纷的防范与善后》

作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务知识，以便有效防范采购合同风险；作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务技能，以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》，针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析.
培训天数：2天课程编号：JLR116039 标签：采购管理

￥4275 查看详情
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。
培训天数：2天课程编号：JLR116038 标签：生产计划

￥4275 查看详情
《如何减少库存、提高库存周转率》

作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题；作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。
培训天数：2天课程编号：JLR116037 标签：库存控制

￥4275 查看详情
《降低采购成本与供应商谈判技巧》

作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。
培训天数：2天课程编号：JLR116036 标签：采购管理供应商管理采购成本采购谈判

￥4275 查看详情
《高效仓储管理与工厂物料配送》

仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
培训天数：2天课程编号：JLR116035 标签：生产管理仓储管理

￥4275 查看详情
采购流程优化及供应商评估与管理

作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
培训天数：2天课程编号：JLR116034 标签：采购管理供应商管理流程管理

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