咨询式培训 - 一六八培训网

什么是咨询式培训？

咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

咨询式培训解决哪些问题

01解决企业发展的瓶颈问题；
02规避企业发展的未知风险；
03形成企业创新发展的能力；
04夯实企业发展的管理基础；
05创造持续快速发展的变革效能；
06技能执行能力迅速提升。

哪些企业需要接受咨询式培训

企业接受过咨询但是失败的；
培训成果不佳的，培训没有效果的；
企业问题持续得不到解决的；
难以理清问题，找不到解决问题有效方法的；
企业高速发展，干部、员工发展速度跟不上的。

咨询式培训的特点

1. 找出主要问题
2. 抓准本质原因
3. 检校核心流程
4. 互动实际案例
5. 系统实战培训
6. 解决实际问题
7. 现场推进变革
8. 指导企业建模
9. 辅导实施推进
10. 持续跟进支持
11. 不断提升纠偏
12. 保证绩效实现

咨询式培训的内容

进行一个企业全面管理现状研究
组织一场针对性实战培训
互动一个企业实际案例
解决一个企业老大难的瓶颈问题
推进一个管理优化的基础模块

提升一种解决实际问题能力
创建一个企业持续增长的发展平台
提供一套持续跟进的辅导推进和支持系统服务
制造一个震撼性的效果
推动一场企业管理变革

咨询式培训的内容

咨询式培训不同于通常的企业培训，不是简单地迎合客户的简单培训要求，简单根据客户描绘的现状或用调查问卷反映的片段设计课程，而是更强调咨询性、诊断性功能，即更注重培训的前期调研和后期的效果落实，
通过深入的调研，提出相应的诊断报告和改进措施;
通过系统的针对性培训实施，解决企业存在观念和基本知识、技能的问题;
通过效果转化、巩固提升和持续辅导支持完成知识、技能、态度、绩效的转化，显著提升企业业绩

关键因素	传统培训	咨询式培训
培训师角色	教师	导师、教练、牧师
培训核心	以讲课为中心，强调演讲、表达水平	以学员能力、技校提升为中心，强调学员感悟体验效果
投入产出比	投入产出比极低	投入产出比高，直接回报率500%以上
培训效果	80%达不到预期效果，不敢承诺效果	企业高层满意度98%以上事先承诺效果、解决实际问题
培训方式	讲授	培训、学习、一对一指导、现场互动
培训场所	教室	教室、生产及工作场所
培训内容及课件	统一课题、课件	结合企业实际情况量身定做
学习目的	单纯为学习而学习	学以致用、学以致变
培训应用	课程结束及终止	培训是开始，持续跟进辅导提升

咨询式培训解决哪些问题

哪些企业需要接受咨询式培训

咨询式培训的特点

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