培训规划指南 - 一六八培训网

企业培训规划指南

如何做好企业发展的培训规划？企业如何培训？怎样做培训？怎样做好培训？
一六八培训网多年来一直坚持推出：《企业培训指南》精准定位，量体裁衣，与企业共同成长，实现“双赢”。

模型	系统性的整体培训思维
思路	横向共性培训，分析不同职级人员共同存在的特征开展的培训（职业生涯发展）纵向专业培训，分析不同职能部门专业技能的特征开展的培训（组织结构完善）
目的	提高人岗匹配度，产生绩效
效果	对员工保障工作、上升空间、发挥能力、报酬公正对公司利润成长、完成任务、发挥团队、维持关系
方向	横向员工从培养员工从具备能力——做得更好——成为专家——顶替上司的职业晋升过程，促进员工职业生涯的发展纵向针对人力资源、材料采购、研发生产、产品营销、财务管理和仓储物流的不同职责展开培训，促进组织结构的完善

核心理念

横向促进员工职业生涯发展，纵向推动企业组织结构完善，从为企业创造效益的角度帮助个体员工做好职业规划，
从为企业完善管理制度的构想帮助职能部门做好岗位配置，最终达到高人岗匹配度、高满意度和高利润率的“企业三高” 标准。

效果：员工发展有方向，组织管理有依据，企业生产有规划

企业培训规划

培训规划思路

培训规划方针

培训规划目标

培训规划效益

培训规划方向

培训规划实施

企业培训规划的思路

企业管理者和医生一样，不学习人体解剖、检验方法，不理解各种药性，就做不好医生。面对企业中出现的员工学习欲望低，责任心弱化，成本意识、销售能力弱化，公司内部组织力、配合力失调等问题，必须明确目标、找出问题，并建立完善的培训体系来改变公司的状况。
培训体系的构建是决定培训成效的关键因素，只有结合不同职级人员共同存在的特征和不同岗位专业技能的特点，从横向（共性）和纵向（专业）开展精确性、系统性的培训，才能系统的解决企业因短、小、散而带来的“头痛医头、脚痛医脚”的培训收益不良的弊病。