生产管理 - 一六八培训网

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《生产计划、采购计划与库存控制PMC》

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。
培训天数：2天课程编号：JLR116038 标签：生产计划

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《如何减少库存、提高库存周转率》

作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，快速且准确地诊断库存现状，以便及时发现库存问题并解决问题；作为库存管理相关人员，应具备哪些专业技能，维持健康合理的库存水平，以便有效地支撑公司业务发展。
培训天数：2天课程编号：JLR116037 标签：库存控制

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《降低采购成本与供应商谈判技巧》

作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以胜任公司对采购“降本”的要求；作为采购人员，应该具备哪些谈判技能，以支撑公司对采购“增效”的要求。
培训天数：2天课程编号：JLR116036 标签：采购管理供应商管理采购成本采购谈判

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《高效仓储管理与工厂物料配送》

仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
培训天数：2天课程编号：JLR116035 标签：生产管理仓储管理

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采购流程优化及供应商评估与管理

作为采购职业经理人的我们，应该如何提升我们的专业素质和能力？公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
培训天数：2天课程编号：JLR116034 标签：采购管理供应商管理流程管理

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《卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI)》

TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标中国的制造业处于激烈竞争的时代，由于“同质化”、“微利化”十分突出，在众多企业脱颖而出之时，也有不少的传统企业日薄西山、甚至倒闭！
培训天数：2天课程编号：JLR116024 标签：生产管理班组长

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《过程审核（VDA6.3）及产品审核（VDA6.5）系统训练》

通过过程审核，企业可以实现对（内、外部的）质量能力进行评定，从中找出系统原因并改进，最终实现过程稳定受控。通过系统而有效产品审核，可以让于企业及早发现缺陷并确认产品的可靠性，掌握企业对顾客要求的满足程度等，从而实现持续改进。
培训天数：2天课程编号：JLR116023 标签：生产管理

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《六西格玛绿带（SSGB）应用培训》

《六西格玛绿带（SSGB）应用课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
培训天数：5天课程编号：JLR116015 标签：生产管理六西格玛

￥9800 查看详情
《精细化的PMC生产计划与物料控制》

培训天数：2天课程编号：JLR116014 标签：生产管理生产计划

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《电磁兼容设计测试与整改案例》

本课程本着“从实践中来，到实践中去，用理论指导实践，用实践验证理论”的思想，面向设计实际，针对具体问题，运用60分原理、器件高频特性分析、回流路径、电压容限、统计分析、工程计算、可视化测试验证方法等，达到听完即用，用之则灵的效果。
培训天数：2天课程编号：JLR116012 标签： DOE实验设计

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《车间主任管理综合技能提升》

作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平。
培训天数：2天课程编号：JLR116011 标签：车间管理

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《采购人员专业能力提升》

本课程从提高采购人员专业能力入手，提高采购人员供应商资源搜寻及风险评估能力、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
培训天数：2天课程编号：JLR116010 标签：采购管理

￥3990 查看详情
《采购成本降低与双赢谈判技巧》

如何降低采购成本？如何分析采购产品的价格？如何提出我方的采购要求？原材料库存应该如何管理?本课程从企业采购成本分析和成本控制入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，向学员提供一套完整的、结构化的谈判方法与实用模板，对采购谈判过程的要点进行分析，让学员掌握与供应商开展采购合作的谈判策略、方法与技巧；以及如何进行有效的采购成本分析、采购预算管理，为供应链管理环境下的采购活动创造条件。
培训天数：2天课程编号：JLR116009 标签：采购管理采购成本采购谈判

￥3990 查看详情
《产品可靠性设计、试验、失效分析应用技术培训》

本课程为企业技术和管理人员更好地开展可靠性管理工作，掌握可靠性技术及试验与失效分析，帮助解决如何快速积累设计经验、及在样机研发阶段如何发现潜在隐患的难题。
培训天数：2天课程编号：JLR116004 标签：产品研发生产管理

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